Wildberries тестирует партнерские хабы — сторонние склады, где товары продавцов будут храниться до поступления заказа, проходить приемку и сборку, а затем отправляться в ближайший сортировочный центр маркетплейса. По словам представителя Wildberries & Russ Дмитрия Борщевского, минимальная площадь такого объекта составит 200 кв. м, однако одного метража недостаточно: площадка должна быть готова к полноценной складской работе. В цепочке Wildberries появляется внешняя точка хранения и обработки товара до сортировочного центра.
Не аренда площади, а складская операция
Программа пока работает в тестовом режиме. Wildberries намерен оценить интерес предпринимателей по первым заявкам и после этого определить дальнейшую географию проекта.
Партнером сможет стать владелец или арендатор подходящего помещения. Оператор хаба должен принимать продукцию селлеров, хранить ее, собирать заказы и готовить их к отправке. За приемку, хранение, сборку и отгрузку RWB предусматривает вознаграждение.
До покупки товар остается на партнерской площадке. После появления заказа оператор комплектует его и передает в ближайший сортировочный центр Wildberries, откуда начинается дальнейшее движение по маршруту конкретного отправления.
На внешнюю площадку приходится часть складской работы, предшествующей сортировке.
Где заканчивается участок партнера
После оформления заказа партнер отвечает за сборку, отгрузку и передачу товара в ближайший сортировочный центр. Доставить туда подготовленные заказы можно самостоятельно либо через транспортную компанию.
Дальнейшее распределение выполняется уже внутри инфраструктуры Wildberries. Транспортное плечо до сортировочного центра остается на стороне партнера и входит в его операционную модель.
Площадь — не единственное условие
Минимальная площадь партнерского склада должна составлять 200 кв. м. Это лишь один из критериев отбора.
По словам Дмитрия Борщевского, исходный тип помещения не имеет решающего значения, если объект можно подготовить для складской эксплуатации. На площадке должны быть зоны хранения и обработки товаров, возможность подъезда и разгрузки грузового транспорта. На основных этапах работы потребуется видеонаблюдение, для операций с товаром — терминалы сбора данных.
После одобрения заявки партнер получит месяц на подготовку объекта и запуск.
Помещение должно поддерживать весь набор операций до передачи заказа в сортировочный центр: приемку, размещение запасов, обработку, сборку и отгрузку.
Сопредседатель по стратегическому развитию сети ПВЗ АУРЭК Юлия Сукач считает, что минимальная планка в 200 кв. м может отсечь часть готовых объектов. По ее оценке, у ряда операторов есть площади от 100 кв. м с подъездом и возможностью быстро организовать забор и вывоз груза. Официальное требование Wildberries остается прежним — 200 кв. м.
Читайте также: Склад перестаёт быть только складом: фулфилмент встраивается в логистику маркетплейсов
Зачем Wildberries внешний складской уровень
Глава RWB и основатель Wildberries Татьяна Ким связывает программу с дополнением действующей модели компании и ускорением доставки.
В новой схеме товар хранится на внешней площадке до возникновения заказа, после сборки направляется в ближайший сортировочный центр и уже оттуда следует дальше.
Масштаб будущей сети пока не определен. Wildberries не раскрывает ни планируемое количество хабов, ни их географию и намерен принимать решение о развитии после первых результатов тестирования.
Собственный сортировочный контур Wildberries сохраняется, часть предшествующих ему операций предлагается выполнять стороннему оператору. Пока компания проверяет саму жизнеспособность такого формата, а не разворачивает готовую федеральную сеть.
Для владельцев и арендаторов складских площадей это новый вариант работы с маркетплейсом. Wildberries, в свою очередь, проверяет, насколько сторонние мощности можно встроить в действующую систему исполнения заказов.
Экономика остается открытым вопросом
RWB определил перечень оплачиваемых операций партнера — приемку, хранение, сборку и отгрузку. Ключевых данных для финансовой модели пока нет.
Компания не раскрывает тарифы, предполагаемую загрузку объекта, необходимый объем вложений в подготовку помещения и операционные расходы. Нет и подробных требований к персоналу.
Отдельная статья затрат возникает при передаче собранных товаров в сортировочный центр. Аналитик Data Insight Сергей Семко обращает внимание на дополнительные расходы такого транспортного плеча. По его мнению, привлекательность формата для операторов могла бы зависеть от преимуществ со стороны площадки — например, условий комиссии или механизмов софинансирования скидок. Wildberries о подобных мерах в рамках программы партнерских хабов не заявлял.
Семко также рассматривает как потенциальную базу проекта недозагруженные склады транспортных и других компаний, которые уже располагают инфраструктурой и ищут дополнительный поток.
Для собственника подходящего объекта программа может стать новым источником загрузки. Но данных для расчета доходности пока недостаточно: неизвестны размер вознаграждения за отдельные операции, объем товаропотока и стоимость организации процесса.
Операционная схема партнерских хабов уже понятна; коммерческая — нет. Ее оценка упирается в параметры, которые Wildberries пока не раскрыл: тарифы, фактическую загрузку и стоимость доставки собранных заказов до сортировочного центра.
