Приглашаем на авторский семинар Валерия Разгуляева "Как управлять запасами предприятия – курс для специалистов и руководителей".
Семинар предоставляет практические инструменты для управления запасами, которые были уже не раз успешно применены в отечественных компаниях России и стран СНГ.
Материал курса позволит повысить профессиональный уровень участников и даст им в руки проверенные работающие инструменты в области управления запасами. Эти методики управления запасами позволят им добиваться низкого уровня дефицита минимальными необходимыми ресурсами, повысить оборачиваемость запасов и их финансовую отдачу.
Кроме общераспространённых методов программа семинара содержит ряд простых и результативных авторских методик, которые не встречаются в учебной литературе.
День 1
Запасы – зачем их создавать и сколько это стоит. Какой эффект даёт управление запасами.
Классификация запасов.
По текущему состоянию: статическая оценка, динамическая оценка.
По целям формирования.
Агрегирование номенклатурных позиций для упрощения управления ими
ABCD-анализ.
Практикум: Построение АВС-анализа по заданным показателям.
XYZ-анализ.
Практикум: Задание на определение коэффициента вариации.
QRS-анализ.
Совмещение различных анализов с помощью перекрёстных матриц.
Перенаправление инвестиций между отдельными позициями и поставщиками.
Управление запасами в межфункциональном взаимодействии с подразделениями: с маркетингом, закупками, финансами, продажами, производством, складом и транспортом.
Определение нормы запаса.
Оптимальный уровень удовлетворения спроса остатками.
Практикум: Упражнение по расчёту оптимального уровня удовлетворения спроса остатками.
Необходимый запас для обеспечения запасами на срок поставки при случайных спросе и длительности поставки.
Практикум: Упражнение по расчёту необходимого запаса на основе данных участников семинара.
Прогноз спроса на несколько месяцев вперёд с учётом тренда и сезонности.
Практикум: Упражнение по расчёту прогноза спроса, опираясь на статистику спроса в прошлом и мнения экспертов по методу Дельфи.
Нормирование параметров используемых при формировании запасов.
Выбор модели формирования запасов при многономенклатурных поставках.
Определение оптимального размера заказываемой партии.
Практикум: Расчёт оптимального размера партии.
Выбор наилучшего из предложений от поставщиков
Практикум: Расчёт наилучшего предложения от поставщиков.
Расчёт Lead Time и других входных данных, влияющих на управление запасами.
День 2
Управление запасами при построении цепочек поставок.
Внутренних (сеть филиалов).
Внешних (поставщик – компания – клиент).
Производственных.
Показатели эффективности управления запасами и системы их контроля.
Автоматизация управления запасами.
Автоматизация своими силами.
Практикум: Реализация алгоритма расчёта оптимального многономенклатурного заказа при использовании ограниченного ресурса.
Готовые решения по управлению запасами.
Разработка собственного программного обеспечения для управления запасами.
Регламентация бизнес-процесса управления запасами в компании.
Аудит системы управления запасами.
Определение неликвидов и сверхзапасов.
Оценка дефицита (три типа).
Определение эффективности формирования запасов.
Практикум: Проведение аудита закупок на основании «пилы» посуточных остатков.
Ликвидация неликвидов и сверхзапасов, предотвращение их появления в будущем.
Эффективность управления компанией через призму запасов.
Стоимость участия - 14 990 рублей.
Стоимость включает раздаточный материал, приветственный кофе, два кофе-брейка в день, сертификат участника. Обед оплачивается участником самостоятельно.
Прислать письмо для записи на семинар на yrysbek.tashbaev@gmail.com
Начало регистрации и приветственный кофе-брейк - с 09:30.
