В 2025 году около 20 российских брендов одежды и обуви полностью закрыли свои торговые точки — часть ушла в «чистый онлайн», часть фактически прекратила работу. На фоне роста доли интернет-покупок и давления расходов на физический ритейл (аренда, персонал, налоги) бренды начали сворачивать сети, которые ещё недавно расширялись «на вырост». Это не просто сюжет про retail real estate: изменения затрагивают структуру поставок, распределение запасов, требования к скорости пополнения и масштаб обратной логистики — то есть напрямую влияют на цепи поставок в fashion.
Что произошло: закрытия брендов и оптимизация сетей
Полное закрытие офлайна ускорилось. По данным консультантов, в 2025 году около 20 российских брендов одежды и обуви полностью закрыли магазины. Для сравнения: в 2024 году было закрыто четыре бренда.
Кто ушёл в онлайн, кто — с рынка. Часть марок отказалась от всех физических точек и решила развиваться только онлайн (например, Face Code, I Am Studio, Inspire Girls, Just Clothes, Luzeen, Mollis, Prav.da и др.). Другая часть брендов фактически прекратила деятельность в России (в частности, Incity, Mai Collection, Mudo, Noun, Ready! Steady! Go!, Yollo, Megatop, Urban Vibes, Deseo, Etam и др.).
Закрытия магазинов стали массовым явлением. За 2025 год в торговых центрах страны закрылось 320 магазинов, и около половины закрытий пришлось на одежду и обувь. В этой категории прекратили работу более 230 точек (и в ТЦ, и в стрит-ритейле).
Оптимизация вместо экспансии. Некоторые игроки офлайн сохранили, но сократили количество точек: Desport (бывший Decathlon) с февраля 2025 года закрыл восемь магазинов (осталось 21). Также отмечается, что Gloria Jeans с конца 2023 года избавился от 100 точек.
Почему бренды закрываются: экономика офлайна и смещение спроса
-
Онлайн забирает долю продаж и аудиторию. Консультанты прямо связывают решения части брендов уйти из офлайна со сдвигом потребителя в интернет.
-
Высокие операционные расходы физической розницы. В качестве факторов названы затраты на содержание точек, налоговая нагрузка и снижение покупательной способности населения.
-
Конец стратегии «на вырост». В 2022–2024 годах многие компании активно расширялись, тестировали форматы, но затем пересмотрели стратегии.
-
Неудачные «заменители» международных марок. В 2025 году закрывались проекты, запущенные как попытка заместить ушедшие бренды. Как пример приводится Just Clothes (аналог Uniqlo), у которого, по оценке эксперта, не сложились айдентика и понимание аудитории.
Как это влияет на торговую недвижимость: вакансия растёт, форматы перезагружаются
Уход игроков отражается на вакантности в ТЦ: если по итогам 2024 года доля свободных площадей вернулась к доковидному уровню и сократилась до 5%, то к концу 2025 года показатель составил 6,2%.
При этом рынок не «схлопывается» линейно — он перераспределяет форматы. В 2025 году новые fashion-бренды открывались (по разным оценкам, 30–40), но они заняли около 9300 кв. м, тогда как закрывшиеся компании освободили 30 000–40 000 кв. м. Другая оценка (Nikoliers) говорит о снижении темпов выхода новых марок: 44 бренда в 2024 году против 20 в 2025-м, при этом общее число открытий магазинов осталось примерно на уровне прошлого года — как сигнал «перезагрузки» и перенастройки спроса.
Что это значит для логистики: три структурных сдвига в цепях поставок fashion
1) От «пополнения полки» — к «исполнению заказа»
Когда бренд уходит в онлайн или делает его основным каналом, центр тяжести перемещается:
-
из поставок в магазины — в доставку конечному покупателю и сеть ПВЗ/курьеров,
-
из планового распределения — в более волатильную модель спроса.
Это требует более точного управления остатками и скорости комплектации (pick/pack), а также повышает ценность регионального наличия.
2) Возвраты становятся «ядром» экономики
Fashion в онлайне неизбежно тянет рост возвратов. Операционно это означает:
-
отдельные процессы сортировки и восстановления товарного вида,
-
контроль качества и рефото/переупаковку,
-
решение: возвращать в продажу, отправлять в аутлет, списывать.
При сокращении офлайн-точек часть возвратной логистики перемещается на склады, 3PL и дарксторы.
3) Консолидация складов и рост роли 3PL
Оптимизация сетей (закрытие точек, переход к флагманам, работа через маркетплейсы) обычно приводит к укрупнению распределительных узлов и передаче части операций на внешнюю логистику. Это особенно вероятно для брендов, которые одновременно ведут собственный e-com и присутствуют на маркетплейсах — им нужна синхронизация остатков и единый «источник правды» по inventory.
Что будет дальше: 2026 как год «умного офлайна» и омниканала
Прогноз консультантов: число брендов одежды и обуви может продолжить сокращаться и в 2026 году, что способно повысить долю свободных площадей. При этом ожидается интерес иностранных брендов к российскому рынку и шанс на изменение тренда во II–III кварталах 2026 года при благоприятных условиях.
В логике развития форматов звучит важный разворот: бренды будут чаще запускать флагманские магазины (как инструмент лояльности и привлечения аудитории), одновременно совмещая офлайн с несколькими онлайн-каналами — собственным интернет-магазином, специализированными и универсальными маркетплейсами.
Практические выводы для управленцев
Для брендов
-
Пересчитать роль офлайна: магазин как «точка продаж» часто проигрывает магазину как «точке опыта» (пример формата кафе внутри магазина Lime).
-
Планировать омниканал через единую модель запасов и возвратов: без этого рост онлайн-продаж увеличит издержки и потери.
Для 3PL и складских операторов
-
Рост спроса на фулфилмент и возвратную логистику в fashion будет идти параллельно с сокращением розничных сетей и перераспределением площадей. Это окно для сервисов «под ключ»: от приемки до reverse logistics.
Для девелоперов и управляющих ТЦ
-
Вакансия 6,2% на конец 2025 года — сигнал не кризиса, а перетекания форматов. Запрос смещается к арендаторам, которые умеют работать в омниканале и обеспечивать трафик не только витриной, но и сервисом (пункты выдачи, шоурумы, сервисные зоны).
