В X5 число мужчин, оформивших отпуск по уходу за ребёнком, выросло на 28% к 2024 году. Половина таких отпусков пришлась на логистическое направление, где доступность персонала связана с планированием смен, резервом сотрудников и устойчивостью операционных процессов.
По данным X5, в 2025 году мужчины стали чаще оформлять отпуск по уходу за ребёнком: показатель вырос на 28% по сравнению с прошлым годом. Для операционного бизнеса ключевая деталь — структура этих отпусков: 50% случаев приходится на сотрудников логистического направления.
Для крупного ритейла логистика остаётся одним из самых чувствительных контуров кадрового планирования. Склады, распределительные центры, транспортные и смежные функции зависят от сменных графиков, подготовленного резерва и способности перераспределять нагрузку. Долгосрочные и краткосрочные отсутствия сотрудников требуют не разовых решений, а встроенного процесса управления ресурсами.
Рост числа отцовских отпусков усиливает значение workforce planning в операционных подразделениях. Логистике нужно заранее понимать, какие роли критичны, кто закрывает смену при отсутствии сотрудника, как распределяется нагрузка внутри команды и где линейный руководитель нуждается в подготовленном кадровом резерве.
Читайте также: Кадровый резерв становится частью устойчивости логистических операций
Данные X5 уточняют профиль этого сдвига. Около 40% таких отпусков приходится на Москву и Московскую область, средний возраст сотрудников составляет 32 года, средний стаж — около трёх лет. Среди мужчин-руководителей практика пока редкая: в 2025 году их доля составила 2,5%. За последние три года в компании также выросло число отцов, которые берут короткий отпуск на 1–5 дней после рождения ребёнка.
Для ритейла, e-commerce и 3PL это сигнал о том, что семейные сценарии сотрудников входят в контур операционного планирования. Они не меняют товарные потоки напрямую, но влияют на людей, через которых проходят приёмка, хранение, комплектование, отгрузка, транспортировка и контроль операций. Чем крупнее распределённая сеть, тем важнее учитывать такие сценарии в графиках, резерве персонала и распределении нагрузки.
Кадровая гибкость становится частью операционной устойчивости логистики. Компании, зависящие от складского, транспортного и сменного персонала, должны учитывать семейные сценарии сотрудников при планировании ресурсов, смен и кадрового резерва.
