Компании начинают пересматривать кадровые стратегии — рост окладов замедляется, а интерес к оптимизации затрат растёт.
На фоне снижения экономической активности и роста издержек компании в России начали охлаждать политику агрессивного повышения зарплат. Как пишут «Ведомости», эксперты фиксируют признаки завершения «гонки окладов» 2022–2024 годов. Что стоит за этим трендом, чем он чреват для рынка труда — и как это повлияет на логистику, ритейл и производственный сектор?
Замедление набора и рост без индексаций
По данным hh.ru, в августе 2025 года в 28% вакансий зарплата осталась без изменений — это на 5 п.п. больше, чем год назад. При этом только 8% вакансий демонстрируют повышение оплаты. Специалисты сервиса связывают это с «коррекцией ожиданий» после периода активного найма и острой конкуренции за персонал в 2022–2023 годах.
Фокус на удержание, а не на перегрев:
-
Бизнес стремится избегать ценовых «войн за кадры»;
-
Уровень конкуренции за рабочие руки в логистике и ритейле снижается;
-
Приоритет — сохранить стабильный костяк команды без чрезмерного увеличения фонда оплаты труда.
Два сигнала замедления
Сокращение темпов роста зарплат.
По данным Росстата, в июле 2025 года номинальные зарплаты выросли на 10,5% год к году, что почти на 3 п.п. ниже, чем в первом полугодии. Это может сигнализировать о переходе к более сдержанной модели компенсаций.
Сдвиг в поведении соискателей.
Рекрутинговые платформы фиксируют рост лояльности к текущему месту работы: люди стали осторожнее менять работодателя даже при сопоставимых условиях.
Сектор логистики: удержание вместо расширения
Для логистических операторов это замедление открывает окно возможностей:
— Снижается давление на фонд оплаты труда;
— Удержание ключевых специалистов становится дешевле, чем привлечение новых;
— Падает риск текучести, особенно на позициях среднего звена и ИТР.
Однако проблема дефицита кадров в отдельных категориях (водители, механики, ИТ-специалисты) сохраняется. И в этих сегментах рост зарплат всё ещё возможен — но он становится выборочным, а не массовым.
Ритейл и склад: ставки на автоматизацию
В розничной торговле и на складах оптимизация численности персонала продолжается. Крупнейшие игроки пересматривают графики смен, переходят на частичную автоматизацию и переобучение. Снижение давления на зарплатный рынок воспринимается как шанс перейти к более устойчивой модели HR-менеджмента.
Кто выигрывает и кто теряет?
Выгрывают:
-
Работодатели с устойчивыми финансовыми моделями — могут управлять фондом оплаты труда без репутационных потерь.
-
Компании, которые сделали ставку на внутреннюю мобильность и обучение персонала.
Проигрывают:
-
Кандидаты, рассчитывающие на резкий рост доходов за счёт смены работы.
-
Отрасли, где кадровый голод остаётся хроническим — ИТ, транспорт, производство с высокой долей физического труда.
Что дальше?
Как считают опрошенные «Ведомостями» эксперты, рынок труда вступает в фазу «взвешенного найма». В 2025–2026 годах основными приоритетами станут:
-
Сдержанный рост зарплат — в рамках инфляции или ниже;
-
Фокус на удержание ценных сотрудников;
-
Вложение в цифровизацию HR-процессов и автоматизированные системы подбора персонала.
Вывод для логистики и смежных отраслей
Для логистики, транспортной инфраструктуры и дистрибуции это окно для стратегической перестройки:
-
Удержание людей станет проще и дешевле;
-
Можно перераспределить ресурсы в пользу автоматизации и обучения;
-
Важно не упустить специалистов — и не попасть в ловушку чрезмерной экономии на кадрах.
