Кадровая конкуренция в ритейле выходит за рамки зарплат и стандартных HR-инструментов. Крупные игроки все активнее инвестируют в долгосрочные программы работы с молодежью — от школьников до выпускников вузов. По итогам 2025 года «Магнит» существенно улучшил позиции в рейтингах работодателей для студентов, зафиксировав эффект от системной работы с молодыми талантами по всей стране.
Рывок в рейтингах: результат системных изменений
По итогам исследований крупнейших карьерных платформ «Магнит» заметно укрепил позиции в рейтингах карьерных предпочтений студентов и молодых специалистов. Компания поднялась сразу на десятки строк в общих, отраслевых, бизнес-, технических и IT-рейтингах, а также вошла в число лидеров среди мультикатегорийных ритейлеров.
Дополнительным подтверждением стали данные рынка подбора персонала: ритейлер вошел в число лидеров отрасли и впервые был включен в рейтинг наиболее привлекательных работодателей с точки зрения самих соискателей.
Молодежь как долгосрочный ресурс, а не разовая аудитория
Ключевым фактором роста позиций стала перестройка подхода к работе с молодежью. В течение 2025 года компания реализовала 77 образовательных и карьерных активностей, охвативших более 26 тыс. студентов из свыше чем 100 российских вузов — от Москвы до региональных университетских центров.
Формат взаимодействия выходил за рамки классических ярмарок вакансий и включал:
-
образовательные лекции и мастер-классы;
-
карьерные мероприятия и проектную работу;
-
практико-ориентированные форматы, связанные с реальными бизнес-процессами ритейла.
Такой подход позволяет формировать у будущих специалистов представление о профессиях в торговле и логистике задолго до выхода на рынок труда.
Стажировки как инструмент отбора и адаптации
Центральное место в работе с молодежью заняли стажировочные программы. В 2025 году компания развивала как уже действующие форматы, так и новые направления — программы развития молодых специалистов и проектные стажировки в технологических подразделениях.
За год на стажировки поступило более 8 тыс. заявок, в программы были отобраны 191 участник, а 62 стажера по итогам работы получили предложения о трудоустройстве. Таким образом, стажировки стали не только каналом привлечения, но и полноценным инструментом предварительного отбора и адаптации персонала.
Показательным примером интеграции молодежных проектов в операционную деятельность стал запуск новых продуктов, разработанных студентами и выведенных на полки магазинов формата «у дома».
Связка образования, логистики и бизнеса
Отдельный акцент был сделан на сотрудничество с образовательными учреждениями. В 2025 году компания:
-
запустила профильную IT-магистратуру в одном из региональных университетов;
-
открыла специализированные образовательные пространства для изучения процессов товародвижения и логистики;
-
начала пилотную программу для школьников, посвященную пути товара от производства до полки магазина.
Для логистики и цепей поставок такие инициативы имеют прикладное значение: рынок получает специалистов, которые уже на старте понимают принципы управления ассортиментом, распределения, складской и транспортной логистики.
Что это означает для ритейла и логистики
Укрепление позиций в молодежных рейтингах — не имиджевый показатель, а отражение более глубокой трансформации. В условиях дефицита кадров и роста сложности операционных процессов крупные ритейлеры вынуждены конкурировать за специалистов задолго до их выхода на рынок труда.
Для бизнеса это означает:
-
снижение рисков кадрового дефицита в ключевых функциях, включая логистику и IT;
-
формирование кадрового резерва с уже встроенными знаниями о процессах компании;
-
сокращение времени и затрат на адаптацию новых сотрудников.
Вывод
Опыт «Магнита» показывает, что работа с молодежью становится частью долгосрочной стратегии устойчивости бизнеса. Инвестиции в образование, стажировки и раннюю профориентацию позволяют ритейлеру не только улучшать позиции в рейтингах работодателей, но и формировать кадровый фундамент для развития логистики, технологий и операционных процессов в условиях растущей конкуренции.
