«М.Видео» провела перестройку управленческой модели: бывший генеральный директор Феликс Либ избран председателем совета директоров, а пост CEO занял Владислав Бакальчук, ранее отвечавший за исполнительное управление компанией. Решение отражает следующий этап трансформации ритейлера: компания разделяет стратегический контур управления и операционное руководство на фоне масштабирования маркетплейса, обновления логистики и перехода к новой модели работы с поставщиками.
Что изменилось в управлении компанией
Совет директоров «М.Видео» утвердил новую конфигурацию топ-менеджмента. Феликс Либ, который с февраля 2025 года занимал должность генерального директора компании, перешел на позицию председателя совета директоров. Генеральным директором назначен Владислав Бакальчук, с августа 2025 года работавший главным исполнительным директором компании.
Для публичной компании такой шаг важен не только как кадровое решение. Фактически речь идет о разделении двух управленческих функций: совет директоров концентрируется на стратегии и контроле исполнения ключевых решений, а генеральный директор — на операционном управлении и масштабировании бизнеса. В случае «М.Видео» это особенно показательно, поскольку компания одновременно перестраивает финансовую модель, расширяет маркетплейс и усиливает логистическую инфраструктуру. Этот вывод следует из заявленных управленческих задач обоих руководителей.
Почему компания считает 2025 год переломным
Феликс Либ в комментарии к кадровым изменениям называет прошедший год переломным для бизнеса. По его словам, одним из ключевых шагов стал переход на агентскую схему поставок с крупнейшими поставщиками. Если раньше компания работала по классической модели выкупа товара, что требовало значительного оборотного капитала и привлечения заемного финансирования, то теперь расчеты с поставщиками происходят по факту продаж.
Для розничного бизнеса в условиях высокой стоимости денег это решение имеет вполне прикладное значение. Агентская модель позволяет снизить нагрузку на оборотный капитал и уменьшить зависимость от дорогого заемного финансирования. Одновременно компания, по собственной оценке, сохранила насыщенность складов и широкий ассортимент продукции брендов-партнеров. Иными словами, «М.Видео» пытается совместить финансовую разгрузку с сохранением товарной доступности — а это один из ключевых вызовов для крупных непродовольственных ритейлеров в период охлаждения спроса. Первая часть этого вывода основана на заявлении компании, вторая — на редакционной аналитической интерпретации.
Маркетплейс становится одним из центров роста
Новый генеральный директор Владислав Бакальчук связывает дальнейшее развитие компании с ускорением онлайн-продаж, масштабированием маркетплейса, модернизацией IT-платформы и логистики. По итогам 2025 года оборот маркетплейса «М.Видео» достиг 14,1 млрд рублей. Четвертый квартал стал рекордным за всю историю проекта: GMV составил 6,6 млрд рублей, а декабрьский показатель вырос на 37% к ноябрю и на 83% год к году.
Это важные цифры не только для самой компании, но и для рынка. Они показывают, что «М.Видео» уже не ограничивается ролью классического продавца электроники и бытовой техники, а последовательно развивает платформенную модель. Бакальчук прямо указывает на расширение ассортимента за пределы профильных категорий — в спорт, мебель, мототехнику и автомобили. Для логистики такой сдвиг означает рост требований к управлению ассортиментом, хранению, доставке и интеграции новых поставщиков в единую операционную систему. Первая часть абзаца опирается на данные компании, вторая — на аналитический вывод из заявленной стратегии.
Что означает эта перестройка для операционной модели
На уровне бизнес-архитектуры «М.Видео» фактически закрепляет курс на превращение в универсальную мультикатегорийную платформу. Компания делает ставку сразу на несколько активов: сильный бренд, федеральную розничную сеть и клиентскую базу в 80 млн человек. При такой модели управление уже не сводится к классическому ритейлу, где основной фокус — закупка, склад и продажа товара. На первый план выходят скорость цифровых каналов, качество исполнения заказов, работа маркетплейса и устойчивость логистической инфраструктуры.
Для отрасли это показательный кейс. Когда ритейлер меняет модель поставок, наращивает маркетплейс и одновременно перестраивает верхний контур управления, это обычно означает не косметические изменения, а попытку адаптировать всю компанию к новой экономике спроса и капитала. В этом смысле назначение Бакальчука на позицию CEO выглядит логичным продолжением операционной трансформации, а переход Либа в совет директоров — шагом к более жесткой стратегической настройке бизнеса. Это редакционная аналитическая интерпретация кадровых решений на основе заявленных компанией приоритетов.
Кто вошел в новую управленческую конфигурацию
Феликс Либ до прихода в «М.Видео» работал в корпоративном управлении и инвестиционном секторе, занимал руководящие позиции в АФК «Система», а затем возглавлял Natura Siberica, где отвечал за стабилизацию бизнеса и его реструктуризацию. В «М.Видео» он пришел в феврале 2025 года на позицию генерального директора.
Владислав Бакальчук по образованию радиофизик. В предпринимательской карьере он участвовал в создании интернет-провайдера UTech, а затем — в запуске Wildberries, где, по данным биографической справки компании, занимался операционным управлением и развитием банковской, кадровой, логистической, складской и IT-систем бизнеса. С августа 2025 года он занимал должность главного исполнительного директора «М.Видео».
Что это значит для рынка
Кадровые перестановки в «М.Видео» стоит рассматривать шире, чем обычную ротацию топ-менеджеров. На фоне давления на потребительский спрос, высокой стоимости финансирования и усиливающейся конкуренции маркетплейсов ритейлеры вынуждены быстрее разделять стратегическое и операционное управление. Это позволяет одновременно удерживать финансовую устойчивость, ускорять цифровую трансформацию и адаптировать логистику под более сложную товарную модель. Этот вывод является редакционной интерпретацией, основанной на заявленных компанией изменениях в бизнес-модели и составе руководства.
Для logistics.ru этот кейс интересен прежде всего тем, что за кадровым решением стоит более глубокий сдвиг: логистика, IT, маркетплейс и модель работы с поставщиками становятся частью единой управленческой конструкции. А значит, конкурировать будут уже не только витрины и цены, но и способность компании быстро перестраивать всю операционную цепочку — от закупки до исполнения заказа.
Вывод
Новая управленческая конструкция «М.Видео» фиксирует переход компании к следующему этапу трансформации. Феликс Либ берет на себя стратегический контур и контроль ключевых решений совета директоров, Владислав Бакальчук — операционное управление, масштабирование маркетплейса и дальнейшую модернизацию бизнес-инфраструктуры. Для рынка это важный сигнал: в крупном ритейле управленческие перестановки все чаще отражают не кадровую логику, а пересборку всей модели роста.
