Группа «Свеза» укрепила позиции в списке ведущих управленцев России: сразу три представителя компании заняли первые места в ежегодном рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров» в категории «Лесная и лесоперерабатывающая промышленность».
Лидерство на уровне функций, не лозунгов
Рейтинг, подготовленный Ассоциацией менеджеров России совместно с Издательским домом «Коммерсантъ», традиционно считается одной из ключевых площадок оценки качества корпоративного управления в стране. Отдельное внимание в нем уделяется отраслевому блоку, где эксперты оценивают руководителей по конкретным функциональным направлениям.
В 2025 году Группа «Свеза» продемонстрировала многоуровневое лидерство — первые места заняли:
-
Дмитрий Леонтьев, директор по планированию и логистике;
-
Ирина Казанцева, директор по организационному развитию и персоналу;
-
Валентина Лихачева, директор по корпоративным коммуникациям и устойчивому развитию.
Что стоит за признанием?
Эксперты отметили не только профессиональные достижения, но и системный характер изменений, реализуемых командой менеджеров. Успехи «Свезы» отражают актуальные тренды:
-
Цифровизация логистики и производственного планирования — направление, которое в лесопромышленной отрасли до недавнего времени оставалось на периферии.
-
HR как драйвер трансформации — создание адаптивной организационной модели, ориентированной на долгосрочное развитие.
-
ESG-управление и устойчивость — не как формальность, а как бизнес-инструмент укрепления репутации и партнерских связей.
«Первое место — это не только личная оценка, но и признание значимости устойчивого развития и открытых коммуникаций для всей отрасли. Мы показали, что доверие к бизнесу сегодня формируется не словами, а действиями: прозрачностью, диалогом, ответственным подходом к экологии и персоналу»,
— отметила Валентина Лихачева, директор по корпоративным коммуникациям и устойчивому развитию Группы «Свеза».
Почему это важно для отрасли и логистики
Присутствие в списке лучших управленцев — это не PR-успех, а индикатор зрелости менеджмента, способного адаптироваться к вызовам:
-
изменениям логистических маршрутов;
-
цифровым трансформациям цепочек поставок;
-
потребностям в устойчивом развитии и соответствии стандартам ESG.
Особенно важным является успех логистического блока, возглавляемого Дмитрием Леонтьевым. Это свидетельство того, что логистика в сырьевом бизнесе перестала быть вспомогательной функцией — сегодня это ключевой актив и зона стратегического управления.
Управленческое качество как конкурентное преимущество
В условиях турбулентной экономики именно команды, способные проводить согласованные, межфункциональные изменения, получают преимущество. Пример «Свезы» подтверждает: успешный бизнес строится на сильных людях — не только у станка или за рулём, но и в кабинетах с системным мышлением.
