За последние четыре года совокупный доход директоров по логистике и supply chain в России вырос на 70–75% и достиг рекордных 50 млн рублей в год. Причина — в трансформации роли логиста: теперь это не операционный менеджер, а соавтор стратегии компании. Исследование The Edgers фиксирует тектонические сдвиги в ожиданиях работодателей и культуре управления.
Доходы под давлением вызовов: как изменились цифры
Консалтинговая компания The Edgers представила исследование управленческих компенсаций в логистике за 2021–2025 годы. Ключевые выводы:
| Показатель | 2021 | 2024 | 2025 | Рост за 4 года |
|---|---|---|---|---|
| Fix (директор по логистике) | 9,96 млн ₽ | 12,6 млн ₽ | 14,2 млн ₽ | +43% |
| Общий пакет (Fix + STI + LTI) | 16,0 млн ₽ | 24,2 млн ₽ | 27,5 млн ₽ | +71% |
| Fix (директор по supply chain) | 14,7 млн ₽ | 18,6 млн ₽ | 21,0 млн ₽ | +42% |
| Общий пакет (supply chain) | 28,1 млн ₽ | 43,1 млн ₽ | 49,2 млн ₽ | +75% |
Бонусная часть — краткосрочные и долгосрочные поощрения — играет всё более весомую роль, отражая стремление компаний мотивировать лидеров на трансформации и удержание в долгосрочной перспективе.
Почему выросли компенсации?
Исследование показывает: за последние три года существенно изменился характер задач и ожиданий от логистических директоров.
Что изменилось:
-
Роль Supply Chain-директора сместилась от контроля к соавторству стратегии.
-
SC-функция теперь участвует в инвестиционных решениях и влияет на бизнес-модель.
-
Увеличились зоны ответственности: от построения экосистемы подрядчиков до цифровизации.
-
Компании активно формируют внутренние управленческие команды и инвестируют в развитие high-potential-лидеров.
Ксения Классен, руководитель практики Supply Chain в The Edgers:
«Сегодня от логистических лидеров ждут не просто эффективности, а умения мыслить системно и устойчиво. Стратегия, цифровые решения, клиент, инвестиции — всё это входит в круг их задач».
Кто востребован: профиль современного лидера
Исследование фиксирует сдвиг в подходах к подбору и развитию управленцев:
Требуемые компетенции:
-
проектное мышление и способность к трансформациям
-
системный взгляд на цепочку создания стоимости
-
устойчивость к неопределённости
-
коммуникации с клиентами и партнёрами
-
опыт взаимодействия с инвестиционными и цифровыми структурами
Компании перестраивают свою корпоративную культуру: развивают продуктивность через прозрачные правила, уважение и рефлексию с командой. Это не просто HR-подход — это новый управленческий стандарт в логистике и смежных отраслях.
Вывод
Логистика больше не операционная функция, а стратегический актив. Рост зарплат и расширение полномочий директоров по supply chain отражает новый взгляд на управление сложными системами в условиях нестабильности. Для работодателей это инвестиция в устойчивость, для управленцев — окно возможностей и роста. В ближайшие годы спрос на лидеров нового поколения будет только расти.
