Поколение зумеров всё активнее входит в российский рынок труда, меняя не только кадровую структуру, но и управленческие практики компаний. Запрос на психологический комфорт, отказ от переработок и иное отношение к карьере формируют новую реальность для работодателей. Однако ожидания самих зумеров далеко не всегда совпадают с тем, какие специалисты будут действительно востребованы экономикой в ближайшие 5–10 лет.
Как зумеры меняют рабочую среду
Выход поколения зумеров на рынок труда уже оказывает заметное влияние на корпоративную культуру. Компании вынуждены пересматривать подходы к управлению нагрузкой, коммуникациям внутри команд и вопросам благополучия сотрудников.
Отказ от системных переработок и повышенное внимание к психологическому комфорту становятся не «пожеланиями», а базовыми требованиями со стороны молодых специалистов. Эти изменения затрагивают практически все отрасли и постепенно становятся новой нормой для российского бизнеса.
Карьерные ожидания: куда хотят идти зумеры
Исследования показывают, что представители поколения зумеров видят наиболее перспективными следующие направления:
-
ИТ — 17%
-
Финансовый сектор — 14%
-
Государственная служба — 13%
-
Маркетинг — 11%
-
Образование — 9%
Этот выбор отражает ориентацию на отрасли, которые либо находятся «на виду» сегодня, либо были социально привлекательны в период начала карьеры предыдущих поколений. Однако такая логика не всегда учитывает долгосрочные структурные изменения экономики.
Технологическое детство и новая логика вовлечённости
Поколение зумеров сформировалось в условиях повсеместной цифровизации: интернет и гаджеты стали частью повседневности с раннего возраста. Это повлияло на когнитивные модели и отношение к обучению и работе.
По словам Дарьи Спиридоновой, лидера по организационному развитию и операционной эффективности Zunami, ключевым фактором становится не выбранная профессия как таковая, а степень вовлечённости:
Сегодня зумеров всё меньше можно делить на «гуманитариев» и «технарей». Гораздо точнее — на тех, кто готов глубоко погружаться и развиваться, и тех, кто этого не делает.
Высокая обучаемость и адаптивность позволяют мотивированным зумерам добиваться успеха практически в любой сфере. При этом часть молодых специалистов остаётся поверхностно вовлечённой, что резко снижает их ценность для работодателя вне зависимости от отрасли.
Отсутствие стратегического взгляда
Ключевая проблема карьерных ожиданий поколения зумеров — ориентация на «здесь и сейчас». Выбор профессии часто базируется на текущей популярности отрасли или опыте предыдущих поколений, а не на прогнозе будущего спроса.
Показательный пример — ИТ-сектор. Несмотря на высокий текущий интерес, рынок уже сталкивается с риском перегрева: тысячи молодых специалистов выходят на него одновременно, тогда как потребность в кадрах становится всё более дифференцированной и требовательной к уровню компетенций.
Какие специалисты будут нужны через 5–10 лет
Если смотреть на рынок труда в среднесрочной перспективе, картина выглядит иначе. Уже сегодня в России фиксируется острый дефицит инженерных и технических кадров. Это подтверждается сразу несколькими индикаторами:
-
государственной политикой по популяризации рабочих и инженерных профессий;
-
увеличением числа бюджетных мест в вузах именно по техническим и инженерным направлениям;
-
структурным спросом со стороны промышленности, логистики и высокотехнологичного производства.
Исследования НИУ ВШЭ фиксируют рост интереса молодёжи к инженерным специальностям, в частности к робототехнике. Однако этот тренд остаётся противоречивым: при декларируемом престиже профессии более половины зумеров не готовы рассматривать инженерную карьеру для себя.
Где бизнес уже сталкивается с кадровым разрывом
На практике рынок труда всё чаще испытывает нехватку специалистов на стыке образования и прикладных навыков. В приоритете оказываются высококвалифицированные кадры на «неофисных» позициях.
В частности:
-
в логистике остро востребованы начальники складов и руководители операционных подразделений;
-
в промышленности и высокотехнологичном производстве сохраняется дефицит рабочих специальностей, требующих сложной технической подготовки;
-
во многих отраслях не хватает специалистов, способных управлять сложными процессами, а не только выполнять узкие функции.
Для этих ролей формальное высшее образование недостаточно — ключевым становится сочетание теории, практики и управленческого мышления.
Что это означает для работодателей
Поколение зумеров не является однородным — и именно это становится главным вызовом для бизнеса. Компании, которые смогут:
-
выстраивать индивидуальные траектории развития;
-
работать с вовлечённостью, а не только с формальными навыками;
-
показывать долгосрочную ценность «неочевидных» профессий,
получат конкурентное преимущество в борьбе за кадры.
Выводы
Российский рынок труда входит в фазу структурного несоответствия ожиданий молодых специалистов и реальных потребностей экономики. В то время как зумеры ориентируются на популярные и «безопасные» отрасли, наибольшую ценность в ближайшие годы будут представлять специалисты с высокой квалификацией в инженерных, технических и операционных ролях — включая логистику и промышленность.
Для бизнеса это означает необходимость не только адаптироваться к новому поколению, но и активно формировать его представление о карьерных возможностях будущего.
