Группа X5 объявила о запуске распределительного центра, ориентированного исключительно на обслуживание магазинов, работающих по франшизе «ОКОЛО». Объект расположился в технопарке «Успенский» (Ногинский район, МО) и стал важным шагом в направлении централизованного управления цепочкой поставок для малого и независимого ритейла.
Новый РЦ: зачем он нужен франшизе
На площади 5340 кв. м размещено более 1700 товарных позиций из ассортиментной матрицы «ОКОЛО». Центр будет обеспечивать поставки в Москву, Московскую область, а также в Смоленскую, Тверскую, Ярославскую, Владимирскую, Рязанскую, Тульскую и Калужскую области.
По словам управляющего директора бренда Игоря Плетнёва, запуск РЦ позволит перейти на целевые логистические процессы, снизить отпускные цены и повысить уровень сервиса (Service Level). Это особенно актуально с учётом амбициозных планов: к концу года в ЦФО ожидается рост числа магазинов под брендом «ОКОЛО» с 727 до 1000 точек.
Формат «ОКОЛО»: франшиза как платформа для трансформации локального ритейла
Проект «ОКОЛО» — это не только франшиза для независимых торговых точек, но и инфраструктурная B2B-платформа, которая объединяет:
-
цифровой классифайд OKOLO.Market (для локальных производителей),
-
каналы закупок по сетевым условиям,
-
логистику и ИТ-решения группы X5.
По сути, это «ритейл как сервис» для малого бизнеса, где независимый магазин получает доступ к:
-
стабильной логистике,
-
централизованным закупкам,
-
цифровым инструментам (аналитика, маркетинг, документооборот),
-
и к одной из крупнейших логистических сетей в стране.
Масштабирование: как выглядит сеть сегодня
На сентябрь 2025 года под брендом «ОКОЛО» работают 3177 магазинов в 46 субъектах РФ — от Архангельской до Забайкальского края. География включает крупнейшие промышленные, аграрные и логистические регионы, а также республики с развитой локальной торговлей: Татарстан, Башкортостан, Бурятия, Мордовия, Чувашия и др.
Формат особенно востребован в малых и средних городах, где самостоятельный магазин сталкивается с ограниченным доступом к закупочным условиям, нестабильными поставками и отсутствием цифровой инфраструктуры. Франшиза предлагает решения под ключ — и как следствие, становится частью экосистемы X5, усиливая её региональное присутствие.
Логистическая инфраструктура: шаг к независимости от партнёров
До недавнего времени вся логистика «ОКОЛО» строилась на базе 23 распределительных центров, из которых 14 управлялись мастер-франчайзи. Открытие собственного РЦ означает стремление централизовать контроль над логистикой и обеспечить масштабируемость проекта.
Для быстрорастущей франчайзинговой модели это критично: от логистики зависит стабильность цен, скорость пополнения ассортимента, соответствие требованиям к срокам годности и возможность подключения новых партнёров без потери качества.
Малый ритейл требует больших логистических решений
Открытие собственного распределительного центра — это не только инвестиция в устойчивость цепочек поставок франшизы, но и сигнал о структурной трансформации форматов «магазина у дома» в России.
Цифровая франшиза, работающая на инфраструктуре крупного ритейлера, способна предоставить малому бизнесу те же логистические и технологические преимущества, которые раньше были доступны только федеральным сетям.
При этом логистика становится не просто сервисом, а ядром экосистемы, через которое выстраивается единый стандарт качества и поддержки в регионах. Новый РЦ — шаг к масштабируемой модели управления регионом как единой логистической зоной, в которой точка входа для малого бизнеса становится проще, быстрее и эффективнее.
