Цветочный бум на грани срыва поставок: как пик спроса к 1 сентября трансформирует логистику FMCG

Сотрудник логистического центра сортирует букеты роз и хризантем в холодильной камере перед доставкой на пик продаж к 1 сентября

Спрос на цветы в преддверии 1 сентября вырос почти на 17% год к году, усилив давление на логистические цепочки и показав, насколько слабо диверсифицирована и подвержена сезонным колебаниям инфраструктура поставок в цветочной рознице. Основной объём продаж сместился на два дня — 30–31 августа, что требует точной маршрутизации, прогнозирования и синхронизации с тепличными комбинатами, импортёрами и сетями.

Ключевые цифры: рост чека, скачок спроса и изменение потребительских привычек

  • Средний чек в период с 18 по 25 августа составил 3,8 тыс. рублей (+16,8% к 2024 г., по данным Flowwow).

  • Монобукеты подорожали на 20,2%, до 3,72 тыс. рублей.

  • Авторские букеты — рост на 15,5%, до 3,84 тыс. рублей.

  • Средняя стоимость букета по данным «Платформа ОФД» (1–21 августа): 4,03 тыс. рублей (+9% г/г).

  • Общее количество покупок выросло на 15% г/г.

  • Пиковый рост продаж: 30–31 августа — +64% к среднемесячным значениям (прогноз T-pay).

  • Спрос на горшечные растения: +40% г/г по сети «Лента».

Сезонная концентрация = логистическая нагрузка

Цветочный рынок — один из наиболее сезонно-зависимых сегментов FMCG, с экстремальными пиковыми нагрузками в ограниченные даты: 7–8 марта, 30–31 августа и 31 декабря. Спрос на 1 сентября — второй по объёму пик продаж после 8 марта, отмечают игроки рынка.

«Спрос крайне сконцентрирован, что создаёт огромную нагрузку на логистику и требует точного планирования циклов выращивания», — комментирует Светлана Горкунова, руководитель цветочного направления ГК «Горкунов».

Особенности «школьного» пика:

  • Период доставки — не более 48 часов до момента продаж.

  • Высокая доля ручной сортировки на складах.

  • Увеличенная потребность в скоропортящейся упаковке и временных температурных зонах хранения.

  • Расширение логистики горшечных растений, требующих иных условий транспортировки, чем срезанные цветы.

Импорт под давлением: логистика кенийской розы

Наиболее востребованная импортная позиция — роза из Кении, оптовая цена которой за год выросла с 25 до 38–40 рублей за штуку. Это результат сочетания:

  • увеличения мирового спроса,

  • роста стоимости логистики,

  • подорожания удобрений, упаковки, энергии и страхования поставок,

  • зависимости от ограниченного числа стран-поставщиков.

Для федеральных ритейлеров и дистрибьюторов логистика кенийской розы — высокорисковая зона, требующая:

  • сохранения температурной цепи 0—2°C на всех этапах (аэропорт — хаб — магазин),

  • быстрой обработки на ТК (срок жизненного цикла на полке — не более 3–4 суток),

  • юридического сопровождения партий и сертификации в условиях санкционного контроля.

Новые тренды в потреблении = вызовы в логистике

  1. Сдвиг спроса в пользу горшечных растений
    — +40% г/г. Особенно популярны роза «Кордана», цикламены, фиалки, хризантемы.
    → Требуют отдельной маршрутизации, вертикальной укладки, постоянной влажности и другого хендлинга.

  2. Рост доли монобукетов
    — вытесняют авторские композиции.
    → Упрощает логистику на последней миле, но увеличивает частоту заказов однотипной продукции с узкой SKU-моделью.

  3. Локализация поставок
    — тепличные комбинаты наращивают долю в структуре предложения.
    → Упрощает внутреннюю логистику, но требует более плотной интеграции с агропроизводителями.

Себестоимость и рентабельность: на чём горит маржа

Себестоимость цветов за год выросла на 10–25% по видам продукции, по данным ГК «Горкунов». Основные драйверы:

  • рост цен на удобрения, энергоресурсы и транспорт,

  • логистические срывы при импорте,

  • индексация зарплат персонала (до 20% в структуре себестоимости).

При этом розничная наценка остаётся фиксированной, и колебания оптовой цены напрямую влияют на полочную стоимость.

Вывод: нужна адаптивная логистика с учётом пиков и новых форматов

Сегмент цветочной розницы — пример категории, где логистика и спрос соразмерны по важности. Ошибка в сроках доставки или температурном режиме приводит к прямым потерям. Переход на горшечные растения, увеличение доли монобукетов и изменение моделей закупок требуют от игроков:

  • большей гибкости в распределении поставок,

  • предиктивной аналитики спроса,

  • адаптации складской инфраструктуры под нестандартный товар,

  • автоматизации сортировки и управления короткими циклами.

 

Новостная рассылка

Новостной дайджест на вашу почту!

 
Новости