Розничная сеть «Магнит Косметик» выводит флагманский формат бьюти-стора «М.Кос» в Краснодар. Новый магазин в центре города становится частью масштабной трансформации бизнеса: компания усиливает фокус на категории красоты, запускает кластеризацию формата и обновляет бренд до «М.Косметик».
Кратко для практиков
-
Флагманский бьюти-стор «М.Кос» открыт в центре Краснодара, на ул. Красной, 85, с торговой площадью 130 кв. м и ассортиментом около 8 тыс. SKU.
-
Формат делает ставку на премиальный и масс-премиальный ассортимент косметики, парфюмерии и средств по уходу за волосами с усиленным сервисом в торговом зале.
-
В магазине используется «умное» зеркало с сервисом BeautyScan на основе ИИ для виртуального тестирования макияжа и подбора уходовых средств.
-
«М.Кос» — витрина новой концепции кластеризации сети: бьюти-сторы, household-магазины и стандартный дрогери-формат с разным товарным профилем.
-
План до конца года — до семи флагманских и бьюти-сторов «М.Кос» в крупных городах: Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге и Сочи.
-
В рамках трансформации «Магнит Косметик» ребрендируется в «М.Косметик», чтобы четче отделить формат от продуктовых магазинов «Магнита» и акцентировать категорию красоты.
Флагман в центре Краснодара: формат, площадь, ассортимент
Флагманский бьюти-стор «М.Кос» открыт в Краснодаре по адресу: ул. Красная, 85. Торговая площадь магазина — 130 кв. м, при этом на полках представлено около 8 тыс. SKU.
Ассортимент выстроен вокруг категории красоты:
-
парфюмерия,
-
уходовая и декоративная косметика,
-
средства по уходу за волосами.
В линейке присутствуют как российские бренды, так и популярные зарубежные марки, включая премиальный сегмент. Таким образом, флагман работает не как классический дрогери-магазин «всё для дома», а как специализированное бьюти-пространство с расширенной полкой косметики и парфюмерии.
Для логистики и категорийного менеджмента это означает иную структуру заказов и хранения: более высокая доля мелкоштучного ассортимента, чувствительность к выкладке и срокам поставок для премиальных брендов и специальное внимание к управлению остатками по SKU с невысокой оборачиваемостью.
Сервисы в торговом зале: бьюти-эксперты, визажисты и BeautyScan
Формат «М.Кос» опирается не только на ассортимент, но и на сервисную составляющую. В флагмане доступны:
-
консультации бьюти-экспертов по подбору косметики,
-
услуги визажистов,
-
тестирование декоративной косметики с помощью цифровых инструментов.
Ключевой элемент концепции — «умное» зеркало со встроенным сервисом BeautyScan. Решение на основе искусственного интеллекта и AR-технологии позволяет в реальном времени примерять макияж, тестировать декоративные продукты и подбирать уходовые средства с учетом предпочтений покупателя.
Интерьер магазина построен вокруг идеи «легкого» пространства: используются натуральные материалы, мягкие цвета и современные световые решения, подчеркивающие бьюти-фокус формата.
Для операционного директора и директора по логистике такой формат означает более плотную связку с IT-блоком и маркетингом: внедрение и сопровождение цифровых сервисов в торговом зале требуют стабильной инфраструктуры, а данные от BeautyScan могут в перспективе использоваться для планирования ассортимента и персонализации предложений.
Масштабирование концепции: сеть флагманов и бьюти-сторов
Первый флагманский бьюти-стор «М.Кос» был открыт в июле в московском районе Хамовники. Краснодарский магазин стал следующим шагом масштабирования формата в регионы. До конца года ритейлер планирует запустить еще до семи флагманских магазинов и бьюти-сторов «М.Кос» в крупных городах: Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге и Сочи.
Логика развития формата дифференцирована по типам локаций:
-
Центральные локации крупных городов — флагманские бьюти-сторы с расширенным набором сервисов, значительной долей премиальных товаров, селфи-зонами, мастер-классами и акцентом на имидж бренда.
-
Спальные районы — бьюти-сторы с ассортиментом, адаптированным под повседневные потребности покупателей, но с сохранением фокуса на категории красоты.
Для сети поставок косметики это реальный переход от «одного формата для всех» к многоуровневому обслуживанию магазинов в зависимости от их роли в сети — имиджевый флагман, районный бьюти-стор или стандартный дрогери.
Кластеризация формата и новый бренд «М.Косметик»
Трансформация 2025 года включает не только запуск «М.Кос», но и пересборку всей сети по кластерам. Теперь магазины делятся на три основных формата:
-
«Бьюти» — фокус на косметике и парфюмерии, расширенный выбор товаров для красоты.
-
«Household» — магазины с увеличенной долей товаров для дома и хозяйственных категорий.
-
Стандартный дрогери-формат — сбалансированное предложение косметики и товаров для дома.
Компания декларирует целевую структуру сети: около 10% магазинов — бьюти-сторы, примерно 20% — кластер «household» и порядка 70% — классический дрогери-формат.
Параллельно «Магнит Косметик» проходит ребрендинг: на смену привычному названию приходит более современный бренд «М.Косметик». Задача обновления — четче отделить бьюти-направление от продуктового ритейла «Магнита» и усилить уникальность формата.
С точки зрения управления цепями поставок кластеризация позволяет:
-
выстраивать разные матрицы закупок по типам магазинов,
-
оптимизировать глубину ассортимента и частоту поставок,
-
по-другому планировать использование складских мощностей и транспортных маршрутов в зависимости от роли магазина в сети.
Что это означает для логистики и цепей поставок косметического ритейла
Открытие флагманского «М.Кос» в Краснодаре и заявленная кластеризация сети сигнализируют о нескольких ключевых трендах для директоров по логистике и SCM в ритейле:
-
Рост значимости категорийной логистики.
Форматы с высокой долей косметики и парфюмерии требуют более точной работы с ассортиментом: увеличивается число SKU, растет доля товаров с особым мерчандайзингом и имиджевыми функциями, а значит — усложняется планирование запасов, особенно по премиальному сегменту. -
Дифференциация поставок по ролям магазинов.
Флагманы в центральных локациях и бьюти-сторы в спальных районах объективно нуждаются в разных логистических режимах — от частоты пополнения до требований к упаковке и формированию поставок под конкретные промо- и сервисные сценарии. -
Интеграция офлайн-ритейла и цифровых сервисов.
Использование AR-решений и ИИ-сервисов в торговом зале создает новые точки данных по поведению клиентов. При грамотной работе эти данные можно использовать для уточнения прогнозов спроса, управления запасами и настройки цепочки поставок «от клиента назад». -
Ребрендинг как логистический проект.
Обновление бренда и переход к «М.Косметик» — это не только маркетинг, но и масштабная замена POS-материалов, упаковки, навигации, оформление магазинов. Для директора по логистике это означает волну дополнительных поставок и перераспределение ресурсов, которое нужно синхронизировать с текущими операциями.
FAQ: ключевые вопросы о проекте «М.Кос»
Чем флагманский бьюти-стор «М.Кос» отличается от стандартного дрогери-магазина сети?
Флагман в Краснодаре делает ставку на расширенный бьюти-ассортимент (парфюмерия, уходовая и декоративная косметика, средства для волос) и премиальные бренды, дополняя их сервисами визажистов, консультациями и цифровыми решениями, такими как BeautyScan. В стандартном дрогери-формате доля товаров для дома выше, а сервисная составляющая проще.
Зачем сети кластеризация по форматам «бьюти», «household» и дрогери?
Кластеризация позволяет выстраивать разные матрицы закупок, логистические режимы и маркетинговые сценарии для каждого типа магазина. Это снижает издержки на уровне цепи поставок и повышает релевантность предложения для разных локаций.
Почему акцент сделан на флагманах в центральных локациях крупных городов?
Такие точки обеспечивают максимальную видимость бренда, позволяют тестировать новые сервисы и технологии и работать с премиальной аудиторией. Для логистики это пилотные площадки, на которых можно обкатать новые подходы к управлению ассортиментом и поставками.
Какую роль играет BeautyScan в формате «М.Кос»?
BeautyScan — это AR-сервис на основе ИИ, встроенный в «умное» зеркало, который позволяет покупателям виртуально тестировать декоративную косметику и подбирать уход. Для ритейлера это инструмент вовлечения клиентов и потенциальный источник данных о предпочтениях, который со временем может использоваться при планировании ассортимента.
Выводы
-
Флагманский «М.Кос» в Краснодаре — не точечное открытие, а часть системной трансформации «Магнит Косметик» в сторону бьюти-ритейла с кластеризацией форматов и усилением премиального сегмента.
-
Концепция «М.Кос» сочетает компактную площадь, широкий ассортимент (около 8 тыс. SKU) и сервисный формат с участием бьюти-экспертов и цифровых технологий.
-
Кластеризация сети на бьюти-, household- и дрогери-магазины и целевая структура 10/20/70 создают основу для дифференцированной логистики и более точного управления запасами.
-
Для директоров по логистике и SCM в ритейле кейс «М.Кос» — пример того, как изменение формата магазинов и бренда напрямую влияет на цепочку поставок, требования к IT-инфраструктуре и планирование ресурсов.
