Как показали данные «Яндекс Карт» (август 2025), число магазинов спортивных товаров в России снизилось на 6% — до 3,8 тыс. Особенно заметна просадка в городах-миллионниках: минус 9,5% год к году. Это не просто динамика формата — это срез глубокой трансформации всей системы дистрибуции и розничных моделей в сегменте sport retail.
Ключевые цифры
| Регион | Кол-во магазинов | Годовая динамика |
|---|---|---|
| Россия в целом | 3 892 | −6,0% |
| Москва | 437 | −11,5% |
| Санкт-Петербург | 196 | −6,2% |
| Новосибирск | 53 | −19,7% |
| Самара | 31 | −18,4% |
| Воронеж | 23 | −37,8% |
| Казань | 46 | +7,0% |
| Нижний Новгород | 52 | +4,0% |
| Екатеринбург | 80 | +2,6% |
Источник: «Яндекс Карты», данные на 1 августа 2025 г.
Причины сокращения: конкуренция, маржа, онлайн
Падение количества офлайн-точек — продолжение структурной перестройки ритейла под давление e-commerce. Как показывает практика других непродовольственных категорий (канцтовары, техника), формат «традиционного» магазина всё чаще проигрывает в трёх ключевых аспектах:
-
Ценовое давление со стороны маркетплейсов, особенно в нижнем и среднем ценовом сегменте.
-
Ограниченность ассортимента — физическая полка всегда уступает цифровой.
-
Рост онлайн-продаж — по данным АКИТ, в I полугодии 2025 онлайн-продажи спорттоваров выросли на 25%, до 150 млрд рублей.
При этом общий рост сегмента (по данным «Платформы ОФД») составил всего 3% год к году, что означает: традиционный формат теряет долю.
Мнение рынка: «Работать без онлайн-канала — практически невозможно»
«Малый и средний ритейл в спортсегменте сейчас под давлением. Без интеграции с e-commerce и логистикой на уровне склад+доставка, бизнес становится нерентабельным», — отмечает Максим Виноградов, CEO сети «Кант».
Даже крупные игроки, такие как Desport (бывший Decathlon), в 2025 году вынуждены:
-
закрывать магазины;
-
уменьшать площади;
-
сдавать часть помещений в субаренду.
Логистические последствия и вызовы
Уход несетевого ритейла = перераспределение логистических потоков:
-
сокращение объёмов отгрузки в традиционные ТТ;
-
рост last mile через маркетплейсы и dark stores;
-
обострение конкуренции за клиентов в 3PL и fulfillment-сегменте.
Для логистических операторов это требует:
-
гибкости в моделях доставки (B2B ↔ B2C);
-
усиления интеграции с платформами (маркетплейс-логистика);
-
обновления SLA для более точной и быстрой обработки заказов в sport-категории.
Структура спроса: одежда в росте, инвентарь — в минусе
По данным Росстата, продажи профессионального оборудования и спортивного инвентаря упали на 9,3% за полгода. При этом спрос на одежду и обувь для активного образа жизни сохраняется, особенно в онлайне. Это означает:
-
сокращение крупных товарных единиц в цепях поставок (грузы объёмные, но с низкой оборачиваемостью),
-
рост мелких сборных партий в категориях fast fashion и casual sport.
Что дальше: гипотезы и стратегии
Вероятные сценарии:
-
Укрупнение игроков и поглощение нишевых сетей крупными платформами;
-
Уход несетевых ТТ из городов-миллионников в более устойчивые рынки малых городов;
-
Перевод офлайн-магазинов в гибридные форматы (пункт выдачи + шоурум + click&collect);
-
Усиление роли логистики как ключевого фактора конкурентоспособности.
Вывод
Рынок sport retail в России стремительно меняется. Если раньше ключевым ресурсом была локация, то теперь — канал продаж и логистическая инфраструктура. Игроки, не успевшие встроиться в омниканальные модели и интеграции с платформами, — уходят с рынка.
