После 2022 года структура арендаторов в российских аутлет-центрах изменилась радикально. На фоне массового ухода международных брендов на освободившиеся площади пришли локальные игроки. За пять лет доля российских брендов в Москве и Санкт-Петербурге выросла на 14 п.п. до 47%. Однако означает ли это реальное импортозамещение — или лишь временную адаптацию? Разбираемся, что стоит за цифрами, и как изменился формат outlet в новой экономической и логистической конфигурации.
Аутлеты в новой экономике: цифры и тренды
Согласно исследованию IBC Real Estate, за период с 2020 по 2025 год доля российских брендов в структуре арендаторов аутлет-центров двух столиц выросла до 47%. Это один из наиболее ощутимых сдвигов в коммерческом ритейле за последние годы.
Сегодня в Москве и Санкт-Петербурге работает 8 аутлет-центров с совокупной арендопригодной площадью 209 тыс. кв. м, из которых на столицу приходится 164 тыс. кв. м. Несмотря на вакантность на уровне 10,9% в Москве и 9,6% в Санкт-Петербурге, открытие новых объектов в ближайшие 3–5 лет не ожидается — девелоперы осторожны на фоне снижения потребительской активности, высокой себестоимости строительства и неопределённой динамики международных брендов.
Кто заменил ушедших игроков?
После 2022 года рынок покинули Columbia, Converse, Ray-Ban и десятки других. На их место пришли не только российские бренды, но и новые зарубежные игроки — в частности из Абхазии, Греции, Израиля, Латвии и Казахстана.
ТОП-5 стран по количеству представленных брендов в аутлетах в 2025 году:
| Страна | Доля брендов (%) |
|---|---|
| Россия | 47 |
| Италия | 19 |
| Германия | 6 |
| Франция | 6 |
| США | 5 |
Доля американских брендов снизилась наиболее резко — с 12% в 2020 году до 5% в 2025 году.
Новый формат: мультибренд вместо монобрендов
Изменения затронули не только географию происхождения арендаторов, но и структуру самих торговых концепций:
-
Доля мультибрендовых магазинов выросла с 8% до 18% — за счёт проектов, таких как Sneaker Box, SuperStep, All4Sport и др.
-
В рамках одной торговой точки теперь сочетаются товары разных ценовых категорий, что помогает адаптироваться к снижению доходов потребителей.
-
Доля fashion-сегмента осталась доминирующей — 59% от общего числа арендаторов (против 63% в 2020 году).
Примечательно: fashion-сегмент в аутлетах превышает его долю в классических ТЦ (59% против 23%).
Структура и логика аренды: ставка на компактность
По данным аналитиков:
-
Средняя площадь вакантного блока — 201 кв. м.
-
Наиболее востребованный формат — от 50 до 200 кв. м (занимают 58% всех помещений).
-
Именно такие площади чаще всего освобождаются и вновь заполняются локальными игроками — особенно в категориях «одежда и обувь» (+37%) и «аксессуары и подарки» (+43%).
Что это значит для логистики и цепочек поставок
Рост российских брендов в структуре арендаторов меняет логистическую карту аутлет-ритейла:
-
Импортозамещение логистических цепочек: локальные ритейлеры чаще опираются на внутренние склады и короткие плечи доставки.
-
Упрощение складских операций: мультибрендовые форматы позволяют консолидировать поставки, оптимизируя отгрузки и инвентаризацию.
-
Снижение зависимости от таможенных и валютных рисков — особенно в сегментах fast fashion и аксессуаров.
-
В условиях растущего давления на логистику и снижения рентабельности девелоперы всё чаще ищут гибкие форматы аренды и технологические решения, позволяющие оптимизировать turnover без увеличения затрат.
Адаптация или трансформация?
Российские аутлет-центры прошли через стресс-тест геополитической турбулентности. Формально рынок демонстрирует стабильность — доля вакантных площадей на уровне ниже 11%, отсутствие резкого оттока арендаторов, рост числа локальных игроков. Но за этим внешним спокойствием кроется трансформация:
-
Рынок стал более локальным — как по происхождению брендов, так и по логистике.
-
Формат продаж адаптируется к «экономному потреблению» — ставка на скидки, мультибренд и компактные пространства.
-
Отсутствие новых проектов — тревожный маркер, указывающий на осторожность инвесторов.
Смогут ли российские аутлеты не просто выжить, а стать точками роста в новой экономике — покажет не статистика, а потребительский спрос. Пока же устойчивость — главная валюта сегмента.
