«БТК Сфера» предложила складам и распределительным центрам передать обслуживание рабочей одежды внешнему подрядчику — от выдачи и цифрового учёта до стирки, ремонта и замены. Для объектов с сезонными колебаниями численности персонала такая модель предполагает планирование доступных комплектов вместе с графиком смен.
На ВНОТ-2026 исполнительный директор «БТК Сфера» Ирина Киуру представила модель аутсорсинга рабочей одежды на протяжении всего срока эксплуатации. Компания предлагает объединить у одного подрядчика выдачу и возврат комплектов, цифровой учёт, промышленную стирку, ремонт и замену. Данные о действующих внедрениях и масштабах применения модели не представлены.
Для распределительных центров ритейла, e-commerce и 3PL-компаний обеспечение рабочей одеждой связано с кадровым планированием. В сезонные пики возрастает потребность в комплектах для временных сотрудников, а текучесть персонала усложняет их возврат и повторную выдачу. Складу необходимо учитывать одежду, закреплённую за работниками, находящуюся на обслуживании и доступную в резерве. Нехватка готовых комплектов создаёт риск задержки допуска сотрудников к работе.
В предложенной модели цифровой учёт должен фиксировать движение каждого комплекта: выдачу, возврат, обслуживание и замену. Это позволяет сопоставлять наличие рабочей одежды с плановой численностью смен. Но готовность комплектов определяется также размером резерва, продолжительностью стирки и ремонта и сроками доставки обслуженной одежды на объект.
Читайте также: Спецодежда уходит в цифру
Экономика аутсорсинга зависит от стоимости полного цикла эксплуатации. При сравнении с собственной системой необходимо учитывать закупку комплектов, стирку, ремонт, потери, частоту замены и содержание резерва. Для оценки срока службы изделий нужны сопоставимые характеристики, условия испытаний и критерии износа. Без этих данных нельзя подтвердить преимущество одного варианта обслуживания перед другим по ресурсу одежды или совокупным затратам.
Передача обслуживания подрядчику перераспределяет функции, но не снимает со склада ответственность за обеспечение персонала. При выборе модели необходимо определить сроки выдачи и возврата комплектов, условия увеличения резерва в сезонные пики и ответственность за задержки. Эти параметры связывают обслуживание рабочей одежды с планированием персонала и риском сбоев в начале складской смены.
Для складов с переменной численностью персонала выбор между собственной системой и аутсорсингом определяется полной стоимостью обслуживания, достаточностью резерва и соблюдением сроков готовности комплектов.
