СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ
Главное отличие стратегического управления издержками от традиционного состоит в принципиально ином мировоззрении по отношению к процессу управления издержками. Можно сказать, что SCM создает базовые стратегические установки для системы управления издержками, а традиционные методы "дочищают" себестоимость, в том числе используя зависимость издержек от объемов продукции.
С точки зрения SCM, концепция добавленной стоимости имеет два больших недостатка: она начинается слишком рано и оканчивается слишком поздно.