Бизнес, который не развивается, умирает. Здоровый бизнес — это постоянно реорганизуемый бизнес.
Каждая компания должна быть готова постоянно корректировать операционные стандарты, системы мотивации, стандарты качества, процессы и структуры в целях соответствия постоянно меняющимся рыночным условиям.
Тесное взаимодействие подразделений компании обеспечивает оптимизацию их деятельности и системную устойчивость компании. Служба логистики, выполняющая интегрирующую роль, повышает эффективность деятельности компании, обеспечивает возможность ее дальнейшего развития.
В статье описывается порядок создания службы логистики в компании.
Советы Есиаки Хираиси, генерального директора ООО «Бриджстоун СНГ», по удержанию сотрудников в компании.
В статье приведены типовые вопросы, которые должны содержаться в опроснике по международной автомобильной перевозке.
Маршрут движения:
Сведения о грузе:
Сегмент экспресс-доставки ценных грузов испытывает те же проблемы, что и весь сектор быстрой доставки.
Несмотря на стремительное развитие рынка, рост его объемов тормозят слабая инфраструктура, проблемы с безопасностью в пути и нежелание отправителей тратиться на страховку.
Груз должен иметь исправную тару и упаковку, соответствующую действующим стандартам и техническим условиям.
Груз, на тару и упаковку которого стандарты и технические условия не установлены, упаковывайте в исправную тару, обеспечивающую возможность его надежного закрепления и сохранность при авиаперевозке. Остальные грузы, техника и прочее по согласованию с перевозчиком могут перевозиться без упаковки.
Развитие малотоннажных перевозок сборных грузов тесно связано с совершенствованием технологий сервиса. Перевозчики-непрофессионалы уступят место на рынке высокотехнологичным компаниям.
Ключ к правильному управлению запасами – знание клиентов, понимание их требований, что позволяет добиться более точных прогнозов.
Точное прогнозирование позволяет лучше организовать производственное планирование. Это входит в задачи управления спросом. Следующий этап - тесная работа с поставщиками, помощь им и нацеливание на соблюдение сроков поставки, чтобы не было необходимости содержания страховых запасов. В правильно организованной цепи поставок возможно применение систем «точно в срок» и «канбан», что еще более способствует сокращению излишних запасов.
Штриховой код является способом идентификации продукта, он содержит цену, цифровой код, а также другие характеристики, в зависимости от потребностей.