Сеть развивает онлайн-канал в формате hard discounter, масштабируя логистику и повышая эффективность операций

Торговая сеть «Чижик» (входит в X5 Group) масштабировала географию доставки онлайн-заказов до федерального уровня. Теперь сервис доступен в более чем 315 населённых пунктах в 43 регионах России, включая крупнейшие города: Нижний Новгород, Уфа, Челябинск, Тюмень, Саратов, Кемерово, Ставрополь, Барнаул и другие.

Коллаборации с гейминг-индустрией — больше не хайп, а рабочий инструмент.

ROSTIC’S, Яндекс Еда и Virtus.pro доказали это на практике: одна кампания — и перевыполнение KPI по всем фронтам. Разбираем ключевые ходы и выводы из кейса, который взял молодежь «на вкус».

Новый РЦ в Хабаровском крае станет ключевым логистическим узлом для сети «Пятёрочка» в регионе

X5 Group объявила о запуске проекта первого распределительного центра на Дальнем Востоке — он реализуется в рамках соглашения о деятельности на территории опережающего развития (ТОР) «Хабаровск». Это позволит компании не только инвестировать в развитие региональной инфраструктуры, но и получить доступ к мерам государственной поддержки.

Роботизированный транспорт интегрирован в логистическую инфраструктуру без перестройки процессов и капитальных затрат

Компания «Сантехкомплект», один из крупнейших российских поставщиков инженерного оборудования для строительства, внедрила автономные грузовики Evocargo N1 в рамках модернизации своей складской логистики. Роботизированные машины курсируют по замкнутому маршруту длиной около одного километра, соединяя ключевые точки объекта и обеспечивая доставку сантехнического оборудования и материалов.

Как меняется структура продаж и поведение покупателей на фоне стабилизации потребительского спроса

Сегмент мелкой бытовой техники (МБТ) демонстрирует уверенный рост: по итогам 2024 года объем продаж в денежном выражении увеличился на 15,5%, достигнув 244 млрд рублей. Количественно рынок вырос на 8% — россияне приобрели 78,5 млн единиц устройств, следует из анализа группы «М.Видео-Эльдорадо».

Постепенный переход на стратегию EDLP отражает изменения в потребительских предпочтениях и модели ценообразования

Российская розничная торговля переходит к новой ценовой политике. Как свидетельствует исследование NielsenIQ, за период с марта 2024 по февраль 2025 года доля краткосрочных скидок (до четырёх месяцев) при продаже продуктов снизилась с 31% до 24%. Торговые сети всё чаще отдают предпочтение модели EDLP (Every Day Low Price) — системе постоянных низких цен, которая обеспечивает предсказуемость и упрощает планирование для покупателей.

Рабочий визит делегации УТУ в Харбин начался со встречи с начальником Харбинской таможни Сун Гэ. Руководители таможенных органов отметили многолетнюю дружбу и сотрудничество, подчеркнув важность контактов для развития торговли между двумя странами.

Новый инструмент от маркетплейса экономит время и усилия пользователей, сводя ключевую информацию о товаре в один абзац

Wildberries запускает пилотную функцию «Важное из отзывов», которая с помощью нейросетей извлекает из клиентских комментариев самую суть. Технология позволяет покупателям быстро ориентироваться в ключевых характеристиках товара без необходимости читать десятки отзывов.

Сегодня на Челябинский таможенный пост прибыла цветочная товарная партия из 158 тысяч гвоздик. Груз прибыл из КНР. С начала года это самая крупная импортная поставка данной продукции.

Для обеспечения сохранности свежести и качества гвоздик инспекторы поста во время отпуска с обязательными лицами Уральского межрегионального управления Россельхознадзора в первоочередном порядке провели таможенный и фитосанитарный контроль. Продукция будет допущена к ввозу после проведения обеззараживания и повторных лабораторных исследований.

Объединенная компания РВБ (Wildberries и Russ) анонсировала открытие 18 новых логистических объектов общей площадью 2,5 млн квадратных метров до конца 2025 года.

Решение о расширении связано с необходимостью удовлетворить растущий спрос. За последние годы продажи Wildberries увеличивались ежегодно в 1,5-2 раза, что создавало значительную нагрузку на существующую складскую инфраструктуру. Компании приходилось арендовать дополнительные площади и размещать склады в нескольких локациях одного региона.