Автоматизация и информационная интеграция являются необходимым условием успешной работы предприятия в рыночной среде. Проблема выбора средств автоматизации может быть рассмотрена как многокритериальная задана принятия решений в Интернете.

Введение

С каждым годом ИТ занимает все более прочные позиции в организации и сопровождении основной деятельности предприятий российской промышленности [1]. Использование решений в рамках концепций CALS (PLM) превращается из ноу-хау компаний-лидеров в неотъемлемые элементы бизнес-стратегий большинства предприятий.

Производственные отношения и производительные силы любой общественно-экономической формации подчиняются определенным закономерностям, соответствующим исторической практике и реалиям текущей ситуации. Игнорирование этих объективных закономерностей неизбежно приводит к деструктивным последствиям.

ТЕХНИКА И ВООРУЖЕНИЕ

Из опыта эксплуатации авиатехники, обеспечения ее исправности и боеготовности

Российская академия сельскохозяйственных наук в октябре минувшего года провела научную сессию по проблеме "Научно-технический прогресс в АПК России - стратегия машинно-технологического обеспечения производства сельскохозяйственной продукции на период до 2010 года". В работе сессии приняли участие научные работники и специалисты-практики, руководители органов исполнительной власти Российской Федерации и ее субъектов, предприятий агропромышленного комплекса страны. Фрагменты некоторых выступлений публикуются ниже.

НОВЫЙ ПУТЬ К УСПЕШНОМУ БИЗНЕСУ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ

ИС

ИС для управления

Комплексная автоматизация управления предприятием, ЕRР-системы автоматизация административной деятельности системы для планирования на предприятии интернет-технологии в автоматизации бизнес-процессов автоматизация документооборота и делопроизводства системы электронного бизнеса программное обеспечение для малого и среднего бизнеса банковские системы управление торговыми предприятиями системы складского учета, логистика бизнес-консалтинг литература по управлению

Многие из существующих дорогостоящих ИТ-конфигураций уже не способны, несмотря на все компромиссы, адекватно решать современные задачи бизнеса, хотя накопленный пул компьютерных ресурсов потенциально позволяет справиться с любой задачей. Проблема в том, чтобы научиться консолидировать и адаптивно управлять виртуальной конфигурацией, способной обеспечить решение как старых и нынешних, так и будущих задач.

"ПИЩЕВАЯ ИНЖЕНЕРИЯ: справочник с примерами расчетов"

Под общ. ред. канд. техн. наук А.Л.Ишевского, 848 с., ил., табл., схем., цена 1100 руб.

В мае 2004 г. в Санкт-Петербургском издательстве "Профессия" выходит в свет книга, которая не может остаться незамеченной специалистами практически всех подотраслей пищевой промышленности, особенно инженерами по оборудованию, конструкторами и проектировщиками технологических линий, а также специалистами энергетических служб и технологических отделов.

Расчет зарплаты (Scala Payroll}- это программное обеспечение, которое позволяет наиболее оптимальным образом хранить структурированные данные о сотрудниках для их максимально эффективного использования. Наличие полностью настраиваемой функции Time management (табеля учета отработанного времени) позволяет в соответствии с требованиями компании настроить оптимальный способ обработки информации об отработанном времени, использовать ее как для формирования отчетности, так и для расчета ЗП.

Еще пять-шесть лет назад основными зарубежными инвесторами Китая были этнические китайцы, живущие на всех континентах планеты. Сегодня на просторах Поднебесной - великое смешение языков: Ford, Volkswagen, Sony, British Petroleum, Microsoft. Эти и тысячи других зарубежных компаний в прошлом году вложили в китайскую экономику $53, 5 млрд. И уже за четыре месяца текущего года в Китае санкционировано открытие еще 14 тысяч новых компаний с участием иностранного капитала. Свой путь к интеграции с Китаем все активнее прокладывает и сибирский бизнес.

Ни одно деловое предприятие не может оставаться стабильным сколько-нибудь длительное время. Для того чтобы не деградировать, не отставать от конкурентов и соответствовать требованиям рынка, оно должно развиваться. Однако выбор деловой стратегии в той или иной ситуации осуществляется не на основе рациональных критериев. В основе выбора всегда лежат индивидуальные и коллективные стереотипы поведения персонала, управленческие стереотипы менеджмента предприятия, устоявшиеся способы выполнения рутинных процессов.