Продавцы косметики, БАД, медицинских изделий и детского питания начали размещать часть запасов у специализированных логистических операторов, фиксирует ГК «Сантэнс». Распределение товара между несколькими площадками снижает зависимость от одной точки хранения, но добавляет в цепочку отдельный контур управления запасами и подготовки продукции.
По данным ГК «Сантэнс», селлеры перечисленных категорий переводят запасы со складов маркетплейсов на мощности логистических операторов с фармацевтическими лицензиями. Компания связывает этот запрос в том числе со стремлением бизнеса не концентрировать всю товарную партию в одной точке. Новая схема предполагает распределение запасов между несколькими терминалами.
В такой модели меняется роль 3PL в marketplace-логистике. Внешний оператор становится дополнительным звеном между запасом селлера и инфраструктурой торговой площадки: хранит товар в контролируемых условиях, переупаковывает его под требования маркетплейса и готовит к дальнейшему движению по цепочке. «Сантэнс» также сообщает о масштабировании упаковки косметики, детского питания и других товаров для маркетплейсов.
Главное изменение касается архитектуры запасов. Концентрация партии на одной площадке сокращает число операций, тогда как распределение между несколькими терминалами снижает зависимость от одной точки хранения. Обратная сторона — более сложное управление товарным потоком: селлеру нужно координировать дополнительный складской контур и перемещение продукции между ним и инфраструктурой маркетплейса.
Читайте также: Продавцы Wildberries распределяют запасы, не отказываясь от продаж на площадке
Для категорий с особыми требованиями к обращению товара возрастает значение складских операций до передачи продукции маркетплейсу. «Сантэнс» указывает на контроль температуры, влажности и чистоты, а среди операций называет переупаковку и нанесение дублирующего Data Matrix системы «Честный знак». Требования различаются в зависимости от категории продукции, поэтому заявленные условия нельзя автоматически распространять на весь ассортимент маркетплейсов.
Коммерческий директор ГК «Сантэнс» Сергей Максимов выделяет два запроса со стороны селлеров: рассредоточение товара между разными точками и соблюдение необходимых условий хранения и перевозки. Масштаб изменения пока оценить нельзя: компания не приводит число продавцов, использующих такую схему, объем перераспределенных запасов и сравнение ее стоимости с хранением на складах маркетплейсов. Поэтому данные «Сантэнс» фиксируют сигнал внутри клиентского сегмента оператора, но пока не подтверждают переход рынка в целом к распределенному хранению.
Для 3PL распределенное хранение расширяет роль в e-commerce: оператор берет на себя не только отдельные складские операции, но и часть работы с запасом до его передачи маркетплейсу. Для селлера это выбор между концентрацией товара в одной точке и более сложной распределенной цепочкой, которая снижает зависимость от одной складской площадки.
