Продуктовые сети в России заметно снизили темпы расширения. По расчетам Infoline, чистый прирост площадей 200 крупнейших FMCG-ритейлеров в январе—июне 2026 года составил 430,09 тыс. кв. м — на 46,2% меньше, чем годом ранее, и стал минимальным с 2011 года. Сети продолжают открывать магазины, но стоимость запуска и высокая плотность рынка делают прежние темпы роста менее оправданными.
Снижение продолжается несколько лет. В первом полугодии 2023 года чистый прирост торговых площадей сократился на 3,5% год к году, в 2024-м — на 8,1%, в 2025-м — на 19,1%. В 2026 году темп падения более чем удвоился.
При этом сами сети не сокращаются массово. Показатель отражает разницу между открытиями и закрытиями: площадь продолжает расти, только значительно медленнее. Новые объекты проходят более жесткий отбор.
Открывать магазин становится дороже
Председатель Ассоциации компаний розничной торговли Станислав Богданов связывает замедление открытий с высокой стоимостью кредитования, строительства и оснащения. Дополнительным ограничением для части форматов стали региональные правила продажи алкоголя: эта категория заметно влияет на рентабельность магазина.
Пространство для экстенсивного расширения тоже сужается. По оценке руководителя департамента развития проектов RealJet Романа Кокорева, плотность продуктовой розницы уже достаточно высока, поэтому возможностей наращивать сеть прежними темпами становится меньше.
Меняются и планы крупнейших игроков. X5 намерена открыть в 2026 году более 2 тыс. магазинов — на 30,3% меньше прошлогоднего показателя. «Магнит» скорректировал подход к инвестиционной программе, сделав ставку на качество, а не на количество новых точек.
При дорогом капитале и плотном покрытии новый магазин должен оправдывать затраты на запуск в конкретной локации. Даже при значительном числе открытий развитие сети становится более выборочным.
Дискаунтеры сбавили темп сильнее
Динамика заметно различается по форматам. У жестких дискаунтеров чистый прирост площадей сократился примерно вдвое. Infoline частично связывает это с сокращением присутствия «Светофора», «Маяка» и «Доброцена».
У супермаркетов, гипермаркетов и магазинов «у дома» спад оказался значительно слабее — 12,4%. Однако после активного сокращения в предыдущие годы на эту группу пришлось лишь 8,7% общего чистого прироста площадей крупнейших FMCG-сетей в первом полугодии 2026 года.
На итоговые показатели влияют и стратегии отдельных сетей, и особенности форматов, и доступность экономически оправданных площадок.
Читайте также: Ритейл переходит от роста сети к жесткому отбору локаций
Новые магазины становятся компактнее
Меняется и размер новых объектов. По оценке гендиректора УК «Аструм Недвижимость» Сергея Нюхалова, средняя площадь открывающихся продуктовых магазинов за год сократилась на 15%, а спрос концентрируется преимущественно на объектах до 100 кв. м. Такие точки рассчитаны прежде всего на повседневные покупки жителей ближайших домов.
Региональный директор департамента торговой недвижимости NF Group Евгения Хакбердиева связывает развитие мини-форматов с изменением потребительских привычек: часть базовых потребностей покупатели закрывают через доставку, часть — в магазинах «у дома». Среди компактных концепций федеральных сетей она называет «Заряд от Магнита», «Перекресток Select» и «Налету».
Для сети меньшая площадь — один из способов точнее соотнести размер магазина с трафиком и характером локального спроса. Компактный формат сам по себе не гарантирует эффективности, но снижает зависимость роста от постоянного добавления крупных торговых площадей.
Спрос на площади становится избирательнее
Замедление экспансии уже отражается на коммерческой недвижимости. По оценке руководителя департамента торговой недвижимости CMWP Зульфии Шиляевой, доля продуктовых магазинов в структуре спроса на площади в торговых центрах за год снизилась на 4%. Она связывает эту динамику с развитием онлайн-торговли продовольствием.
Продуктовые операторы остаются активными, но чаще ищут компактные объекты и осторожнее относятся к новым локациям. Количество добавленных квадратных метров все меньше характеризует сам подход сетей к развитию.
Чистый прирост площадей FMCG снижается несколько лет подряд. Новые открытия становятся компактнее, а требования к локации и затратам на запуск — жестче.
