В российской доставке посылок может появиться новый постоянный фактор роста затрат. Обсуждаемый механизм — лицензирование операторов почтовой связи и 3% сбор со стоимости межгородской доставки каждой посылки — в случае принятия способен ускорить подорожание логистики e-commerce и, как следствие, повысить конечные цены для покупателей. По оценке заместителя гендиректора ПЭК Андрея Мякина, совокупно тарифы операторов доставки за год могут вырасти минимум на 18%.

Многослойная гибкая упаковка — один из самых «неудобных» видов отходов для переработки: её сложно сортировать, она загрязняется остатками продукта, а без отлаженной обратной логистики почти неизбежно уходит на полигон. Поэтому любые работающие модели по сбору и переработке паучей — это прежде всего история про процессы: где и как потребитель сдаёт упаковку, как её собирают, консолидируют, перевозят и превращают в сырьё.

Партнёрские программы в ритейле перестали быть «витринной» историей про маркетинг. Для федеральной сети это, по сути, управленческий инструмент: через длинные контракты и совместные планы проще стабилизировать поставки, точнее развивать категории и быстрее выводить новые продукты в масштаб.

По итогам 2025 года партнёрская программа «Перекрёстка» заметно расширилась: число программных поставщиков и стратегических партнёров выросло с 181 до 314, а количество стратегических партнёров — с 20 до 59 (почти в три раза).

Цифровые продажи продуктов в России входят в фазу, где решает не только маркетинг и ассортимент, но и способность стабильно «переваривать» пиковые нагрузки — от сборки до доставки в слот. Итоги 2025 года для X5 показывают именно эту логику: рост поддержали расширение географии, развитие собственной инфраструктуры и технологические изменения в дарксторах.

По итогам 2025 года GMV e-grocery бизнеса X5 составил 323,7 млрд руб., а доля компании на рынке e-grocery достигла 18,6% (оценка INFOLine).

Российский совет торговых центров (РСТЦ) предложил ввести дифференцированные ставки налога на имущество для торговых центров: для площадей, занятых неторговыми арендаторами (включая развлекательные зоны), — 0,6–0,75% от кадастровой стоимости вместо типичных 2–2,5%. Инициатива выглядит как сугубо «налоговая», но по сути она отражает более глубокую перестройку бизнес-модели ТЦ: доля «не-ритейла» растет, а традиционные арендные потоки и трафик становятся менее предсказуемыми.

8 Марта постепенно перестаёт быть праздником с предсказуемым набором подарков — букетом, коробкой конфет и символическим сувениром. Всё чаще женщины ожидают более практичные или эмоционально значимые подарки, которые позволяют избежать ошибки с выбором.

Исследование бьюти-ретейлера «Золотое Яблоко» и агентства SidorinLab показывает: цветы остаются главным символом праздника, но не главным ожидаемым подарком. На первый план выходят подарочные карты и впечатления.

Рынок качественных офисов в Москве продолжает подтверждать простую закономерность: международные и крупные производственные компании выбирают объекты, где можно совместить представительские функции, удобство для сотрудников и предсказуемую эксплуатацию здания. В этом контексте SC Johnson стала новым арендатором башни «Кантри Парк III», разместив офис на 14-м этаже.

Промышленная недвижимость всё чаще конкурирует не только инженерией и ставками, но и качеством среды вокруг — особенно в Новой Москве, где производственно-логистические площадки развиваются рядом с жилыми районами и природными зонами. На территории промпарка «Кувекино» в Новой Москве реализован масштабный художественный проект: фасад здания формата big box расписали в технике техно-абстракции, а площадь «полотна» составила почти 8 000 м². Над работой несколько месяцев трудились девять художников.