Цель семинара
первоначальное знакомство с логистикой в бизнесе
Целевая аудитория
Специалисты отделов снабжения, закупок, продаж, маркетинга, желающие получить общее представление о логистике в бизнесе. Тренинг особенно эффективен для менеджеров не имеющих специального экономического образования.
Семинар состоит из теоретической части, разбора кейса и деловой игры.
Программа семинара
Цель семинара
Получение навыков в решении актуальных проблем оптимизации складского хозяйства..
Целевая аудитория
Семинар ориентирован на руководителей и менеджеров складов, специалистов отделов снабжения, закупок, логистики, руководителей предприятий, желающих оптимизировать логистический процесс на складе.
Семинар состоит из аудиторных занятий и посещения НТБ "Терминал-Крёкшино"
Программа семинара
Программа семинара
1. Актуальные вопросы таможенного контроля в условиях действующего законодательства. Выбор форм таможенного контроля на основе Системы анализа и управления рисками.
Риски несоблюдения таможенного законодательства, в том числе в части классификации в соответствии с ТНВЭД России, определения страны происхождения товаров и таможенной стоимости.
Применяемые (используемые) таможенными органами подходы при формировании «зеленого» коридора.
Таможенный контроль и система контрольных показателей деятельности.
С 01 января 2007 года в России вводятся новые формы и новый порядок заполнения таможенных документов: грузовой таможенной декларации (ГТД) и транзитной декларации (ТД), в соответствии с формой единого административного документа ЕС, а также декларации таможенной стоимости (ДТС), формы корректировки таможенной стоимости и таможенных платежей (КТС) и другие изменения во внешнеэкономической деятельности.
На семинаре будут рассматриваться практические аспекты применения новых норм и правил, заполнения таможенной/транзитной декларации и другие вопросы.
Программа семинара:
10.30 - 11.00 Регистрация участников.
11.00 - 11.15 Открытие семинара
11.15 - 11.35 Развитие торговых сетей в регионах.
11.35 - 11.50 Вопросы и дискуссия.
11.50 - 12.10 Формирование стратегии дистрибьюции потребительских товаров.
12.10 - 12.25 Вопросы и дискуссия
12.25 - 12.45 Какие условия работы с дистрибьюторами применяются, а какие работают?
12.45 - 13.00 Вопросы и дискуссия.
13.00 - 13.20 Основные ошибки коммуникативных стратегий при выводе товаров на рынок.
26 декабря 2006 года в городе Новосибирске прошла церемония награждения победителей и участников межрегионального конкурса «Лучшие товары и услуги Сибири - ГЕММА». Конкурс, который проводится в Сибирском федеральном округе под патронажем МА «Сибирское соглашение», стартовал в этом году в третий раз.
Сибирское таможенное управление объявило открытый конкурс № 63 по выбору поставщика ИТ-услуг.
Согласно КД, победителю конкурса предстоит оказать услуги по запуску и сопровождению ПО комплексной АС таможенного оформления АИСТ-М в таможенных органах сибирского таможенного управления в 2007 г. (таможенные посты, не оснащенные системой, — 10, оснащенные системой — 32).
22 декабря компания «Banana-Mama» открыла 3 новые торговые точки детских товаров. Гипермаркеты открылись в Москве, Нижнем Тагиле и Волгограде.
Площадь каждой из открытых торговых точек составляет порядка 3 тыс. кв. м.
В настоящее время сеть насчитывается 46 магазинов по всей России. В планах компании – к концу года довести сеть Banana-Mama до 50 точек.
Персонал розничного ритейла сильно отличается от персонала оптовых компаний. И в первую очередь, своей высокой степенью ротации из компании в компанию. Коэффициент текучести персонала в рознице достигает 100–150% в год. Сохранять состояние покоя и работать длительное время в одном и том же месте сотруднику магазина, похоже, проблематично. Работодатели всерьез озаботились вопросом массового оттока персонала розницы.
Поиск персонала