Одна из старейших российских платформ люксового ресейла Second Friend Store (SFS) объявила о намерении подать заявление о собственном банкротстве. Основательница проекта Анна Любан объяснила решение тем, что компания не справилась с финансовой нагрузкой и не смогла вовремя привлечь инвестиции, чтобы удержать продажи на фоне снижения покупательной способности.
На рынке коммерческой недвижимости развивается показательный сюжет: торговый центр «Москворечье» на юге Москвы, ранее входивший в портфель ФПК «Гарант-Инвест», перешёл структурам Сбербанка — залогодержателя части объектов группы. Смена собственника, по оценкам участников рынка, связана с невыполнением обязательств по кредиту, а дальнейшая траектория активов может пройти через профессиональное управление и последующую продажу.
Осенью 2025 года спор между крупнейшими банками и маркетплейсами вышел в публичную плоскость: банки заявляли, что дифференциация цены в зависимости от платёжного инструмента и «привязанные» скидки — это вмешательство в конкуренцию, а маркетплейсы защищали промо-механику как инструмент лояльности и роста продаж. В обсуждение включались правительство и президент, который призвал стороны найти справедливое решение на основе конкуренции.
Российский рынок мяса птицы остаётся высококонцентрированным: небольшая группа компаний формирует основную часть выпуска, а смена лидера в рейтинге всё чаще определяется не только органическим ростом, но и сделками M&A. По итогам 2025 года первое место по производству мяса бройлера заняла группа «Черкизово», опередив ГАП «Ресурс», а на третью строчку резко поднялся «Агрокомплекс» им. Н. И. Ткачёва — после покупки «Приосколья».
Новый лидер: группа «Черкизово» — 1 109 тыс. т бройлера.
Для e-commerce поддержка давно стала частью продукта: скорость ответа и безопасность канала напрямую влияют на конверсию, повторные покупки и расходы контакт-центра. Бьюти-ритейлер «Золотое Яблоко» встроил чат поддержки в мобильное приложение и запустил ИИ-бота «Зою», который берёт на себя типовые запросы и подключает оператора, когда требуется нестандартное решение. Компания заявляет, что среднее время первой реакции сократилось в три раза — до 1–2 секунд.
В 2025 году в Москве был зафиксирован самый высокий за последние четыре года объём ввода торговых центров. Однако рост показателя не означает разворот рынка к масштабному девелопменту: ключевой причиной стали переносы сроков, а структура нового предложения всё отчётливее смещается в сторону районных и микрорайонных форматов, встроенных в жилые и транспортные проекты.
Современная международная торговля невозможна без четко выстроенной логистики, которая обеспечивает бесперебойное движение товаров между странами и континентами. Компании все чаще выходят на зарубежные рынки, а значит, сталкиваются с вопросами выбора маршрутов, видов транспорта и формата доставки. Именно международные контейнерные перевозки позволяют объединить безопасность, универсальность и предсказуемость сроков в рамках одной логистической схемы.
Работа продавцов на маркетплейсах по модели DBS (delivery by seller) долгое время оставалась одной из самых трудоёмких зон e-commerce: оформление заявок, перенос данных между системами, подтверждение выдачи. Логистический оператор ПЭК запустил собственную цифровую интеграцию для продавцов Wildberries, которая сокращает ручные операции и ускоряет обмен данными о перевозках на 37%. Для рынка это не просто ИТ-обновление, а шаг к масштабированию DBS без потери управляемости доставки.
Благотворительные проекты в сфере культуры редко воспринимают как логистическую задачу — до тех пор, пока груз не нужно довезти «до последнего километра» в небольшие населённые пункты. Совместная инициатива группы компаний «Деловые Линии» и Российской государственной детской библиотеки (РГДБ) показывает, как системная логистика превращает разовую акцию в устойчивую инфраструктуру помощи: за годы проекта доставлено около 150 тонн книг, география — 88 регионов.
В «М.Видео» обновили маркетинговое руководство: директором по маркетингу компании назначен Андрей Скачёк. Для крупнейшего российского ритейлера электроники это не кадровая ротация, а логичное продолжение курса на персонализацию, развитие экосистемы лояльности и использование данных как ключевого инструмента роста в e-commerce и омниканале.