Рынок общественного питания в 2025 году во многом держался на двух аудиториях: «молодых гнёздах» и «серебряных». По данным потребительской панели РОМИР, первые обеспечили 34,9% всех визитов в заведения, вторые — 17,6%. Вместе это больше половины трафика, и именно различия в жизненных сценариях этих групп всё чаще определяют, где будет расти выручка — в фастфуде, пекарнях или столовых.
Неделя перед 23 февраля традиционно считается одним из сезонных пиков для торговых центров. Но в этом году «праздничного ускорения» не случилось: показатель Mall Index (число посетителей на 1 тыс. кв. м торговых площадей) в России на неделе 16–22 февраля снизился на 8% год к году, в Москве — на 9%. Причём к выходным картина ухудшилась особенно заметно: по оценке аналитиков, аудитория отдельных объектов в конце недели падала в два—три раза относительно начала недели.
Федеральная сеть «Перекрёсток» по итогам 2025 года резко расширила пул партнёров — прежде всего тех, с кем строит долгосрочные категорийные стратегии. На этом фоне компания заключила трёхлетнее соглашение с VICI («Вичи-Русь») для развития рыбной гастрономии: от обновления ассортимента до образовательных инициатив, которые должны повысить регулярность потребления рыбы.
В Московском регионе началась поставка автобусов большого класса ЛиАЗ Citymax 12 для пригородных маршрутов, работающих по стандартам московского транспорта. Первые машины должны усилить направление «Филёвский парк — Одинцово», а в течение 2026 года парк пополнится почти сотней таких автобусов. Для пассажиров это означает более предсказуемый сервис на маршрутах «город—область», для транспортных организаторов — обновление подвижного состава и дальнейшую настройку инфраструктуры под растущий пригородный спрос.
Рынок коммерческих помещений на первых этажах жилых комплексов в Москве и Подмосковье всё заметнее уходит от «витринной» розницы к прикладным форматам — продуктам, аптекам, ПВЗ и социальной инфраструктуре. По итогам 2025 года управляющая компания «Аструм Недвижимость» отчиталась о росте объёма сданных площадей и о структурных изменениях в пуле арендаторов: ключевыми драйверами стали федеральные сети, маркетплейсы и сервисы, формирующие ежедневный трафик жителей.
К началу 2026 года работа с блогерами перестала быть исключительно B2C-инструментом: даже в промышленном маркетинге проникновение инфлюенс-канала достигло 78%. При этом часть B2B-компаний продолжает игнорировать этот формат, а в отдельных сферах звучат сигналы о сокращении активности. Для брендов, которые продают через длинный цикл сделки, это вопрос не «моды», а управляемости спроса — от узнаваемости до лидогенерации и поддержки продаж через дистрибуцию.
В крупнейших торговых центрах Москвы международные бренды сегодня занимают менее трети предложения. После перераспределения площадей в пользу локальных игроков рынок вошёл в фазу более осторожного развития: и российские, и иностранные сети всё чаще выбирают не масштабирование «по инерции», а точечные открытия в лучших локациях. Такой сдвиг меняет логику работы девелоперов, арендных команд и логистики ритейла — от управления ассортиментом в ТЦ до планирования поставок и омниканальных моделей.
Рынок складской недвижимости Московского региона за последний год остыл: спрос стал менее импульсивным, а сделки — более длинными. Тем не менее пространство для спекулятивного девелопмента сохраняется, если проект попадает в локацию, формат и реальные операционные потребности арендатора. В RBNA считают, что «универсальные коробки» уступают место кастомизированным решениям — от мультитемпературных зон до встроенных производственных площадей.
Международная транспортно-логистическая компания Holding Finance Broker примет участие в выставке TransRussia 2026, где представит комплекс решений по сопровождению внешнеэкономической деятельности в Китае, Индии и других странах.
Сегмент готовой еды в российском ритейле продолжает смещаться от «перекуса на бегу» к продуктам с узнаваемой гастрономической ценностью. «Перекрёсток Select» совместно с ресторанным холдингом Pinskiy&Co представили линейку сэндвичей, в которой сделана попытка перенести ресторанный подход в формат супермаркета — с упором на рецептуру, ингредиенты и контроль качества на производственной цепочке.