ЗНАНИЯ СИЛОЙ
ПРОЕКТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ (KNOWLEDGE MANAGEMENT, KM) ПРЕДСТАВЛЯЮТ СОБОЙ НАСТОЯЩИЙ ВЫЗОВ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ КОМПАНИИ. ГЛАВНЫМ ОБРАЗОМ ПОТОМУ, ЧТО ЛЬВИНАЯ И НАИБОЛЕЕ ЦЕННАЯ ДОЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ ЗНАНИЙ СУЩЕСТВУЕТ НЕ НА БУМАГЕ, А "ЗАПЕРТА" В ГОЛОВАХ СОТРУДНИКОВ. И НУЖНО ЗАСТАВИТЬ ЛЮДЕЙ ОБМЕНИВАТЬСЯ ПЕРСОНАЛЬНЫМИ НОУ-ХАУ. ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ КОМПАНИЙ, ДОСТИГШИХ УСПЕХА В СФЕРЕ КМ, ПОКАЗАЛ, ЧТО СЛОЖНУЮ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ПРОБЛЕМУ ОТЧУЖДЕНИЯ ЗНАНИЙ МОЖНО НЕ ТОЛЬКО РЕШИТЬ, НО И СДЕЛАТЬ ЭТО РАЗНЫМИ СПОСОБАМИ.
Реакция обмена
