В статье рассматриваются и анализируются некоторые важнейшие аспекты инновационного развития России. Обозначаются реалии и специфика настоящего этапа этого развития. Выделяется зона особого влияния и интересов в российской инновационной сфере - сектор интеллектуальных и пионерных стратегических инноваций, дается характеристика инновационного процесса для интеллектуального сектора на современном этапе.

Северо-Кавказская железная дорога - одна из самых "многоплановых" на сети. Здесь есть все: порты и курорты, границы и "горячие точки", горы и равнины. Но важнейшим делом для дороги остается все же доставка грузов к южным морским воротам и обратно. Отсюда и многообразие проблем, о которых рассказал начальник СКЖД Владимир ВОРОБЬЕВ.

- Владимир Борисович, в 2005 году были зафиксированы наибольшие за последние годы объемы суточной погрузки и выгрузки на дороге в целом и на станции Новороссийск в частности. За счет чего удалось добиться такого результата?

ЗАО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК) создало полностью географически резервированную сеть связи на базе технологии спектрального уплотнения (DWDM). После окончания строительства и сдачи приемочной комиссии участка сети длиной около 6000 км от ст. Входная Омской области до ст. Карымская Читинской области общая протяженность сети достигла 18 925 км. Сеть протянулась от Выборга на Северо-Западе страны до Тынды и Забайкальска на Востоке.

За два года показатели Экспоцентра выросли почти на сто процентов

В последних числах ноября впервые проходила церемония вручения новой национальной премии — «Лидеры экономики России». Победителями конкурса стали российские компании, которые активно развиваются и успешно выполняют программу Президента и правительства России, направленную на удвоение ВВП.

Среди лауреатов оказалась и крупнейшая в нашей стране выставочная организация — Экспоцентр. За последние два года основные показатели, характеризующие его деятельность, выросли почти в два раза.

(c) 2005

(Окончание. Начало в ПДВ N5, 2005 г.)

"Боинг" и китайский рынок

"Мы не только можем, но и должны производить качественную российскую электронику, способную составить конкуренцию иностранцам. Только так можно возродить отечественную промышленность и интеллектуальный потенциал страны", - считает генеральный директор ТПК "Бытовая электроника "Сокол" Д. В. Тиманов.

С ростом конкуренции предприниматели все чаще начинают искать никем не замеченных потребителей, пытаются сформулировать уникальные предложения. Наиболее удачливых этот путь приводит в узкую нишу - компания становится единственной на своем рынке. Плюсы такого положения очевидны - большая маржа, высокая рентабельность, собственные правила игры. Попасть в узкую нишу сложно, но еще сложнее удержаться в ней.

? Как найти уникальную нишу? Можно ли расширить нишу? Что помогает компании удерживаться в уникальной нише

Генеральный директор компании "Юнилэнд-Екатеринбург" Валерий Бубнов заявил о намерении принять на службу иностранных специалистов со стажем работы в западных фирмах и знанием особенностей российского бизнеса. Они займут должности директоров по продажам в новых подразделениях.

Необходимость нанимать иностранных специалистов в компании объясняют переходом к новому этапу в развитии, связанному с изменением торговых форматов и активной региональной экспансией. По сути, приглашая экспатов, "Юнилэнд" приобретает готовый к употреблению международный опыт.

Когда один из руководителей нефтяного подразделения сказал Мукешу Амбани (Mukesh Ambani), CEO Reliance Industries, что потребители посещают одну из заправок компании, чтобы покупать парфюмерию и пищевые продукты, а бензин приобретают лишь время от времени, тот задумался: может быть, Reliance станет ритейлером?

Как и приличествует монстру, компания Амбани, придя в розничную торговлю, может изменить весь индийский рынок. Хотя официального объявления пока не было, ожидается, что в ближайшие годы Reliance откроет супер- и гипермаркеты в 500 городах, потратив на это $6 млрд.

Прошедший год на столичном рынке недвижимости оказался богат событиями -тут и принятие новых законов, и усиление монополизма крупных застройщиков. "Ко" попросил ведущих экспертов, девелоперов и риэлтеров проанализировать главные события уходящего 2005-го года.

Сергей Гипш, генеральный директор компании Colliers International: