Закупка – это приобретение материалов или услуг у внешнего источника, поэтому она связана с перемещением товаров из одной определенной организации в другую.

Российский потребитель все больше привыкает к современным форматам торговли, возможности выбора как по ассортиментным позициям, так и по ценовому предложению, качеству обслуживания. Розничные сети меняют привычную среду покупок, потребители, в свою очередь, оказывают влияние на развитие сетей. И, следуя общемировой тенденции, становятся более требовательными. Такие показатели как удобство при совершении покупок и характеристики представленной продукции (качество товара, разнообразие ассортимента, наличие обязательных ассортиментных позиций) становятся более приоритетными для потребителей.

Главная задача любой цепи поставок - обеспечить наличие нужного товара в нужном количестве, в нужном месте и в нужное время. В этой связи у организаций, чья деятельность связана с дистрибуцией, всегда возникает один и тот же вопрос - какой именно запас продукции и где нужно держать?

Рассматриваются наиболее часто встречающиеся моменты «напряжения» маркетинга и логистики – это те места, где наиболее эффективной стратегией является их полное взаимодействие, но в этих же местах чаще всего мы можем наблюдать их конфликт.

Очень важно слаженное взаимодействие этих двух направлений деятельности, без которых немыслима жизнь современной компании. Но конфликт все равно есть, маркетологи сетуют на логистов, что те им все их замечательные начинания ломают – нельзя то, нельзя это… В свою очередь, логисты жалуются на маркетологов…. 

В ближайшие 5-10 лет дистрибуторов в нынешнем понимании со штатом торговых представителей уже не будет - придет эра логистики. Дистрибутор будет играть одну-единственную роль – служить распределительным центром для производителей продуктов.

В настоящее время наблюдается расслоение системы дистрибуции на составные части. Появляются более четкие границы между составными элементами: производством, продажами, маркетингом, логистикой, мерчандайзингом.

Разобраться в многовариантности логистического аутсорсинга и выбрать оптимальную для собственной компании стратегию - задача не из легких.

Успех в «обращении» потенциальных клиентов в фактические, зависит от оперативности и надлежащего выполнения их требований. Несоблюдение хотя бы одного из приведенных ниже условий может привести к потере клиента. Например, клиент может отказаться от продукции по причине длительного срока выполнения заказа.

Логистический процесс протекает с соблюдением основного правила логистики — правила «7R»:

Принцип общих затрат заключается в учете всей совокупности затрат, связанных с управлением потоками в цепи поставок. Важно управлять общими затратами на продвижение продуктов от поступления сырья и до доведения потребителю с целью максимально возможной их минимизации. 

Брюссель, 16 мая 2013 г. Компания UPS объявила, что Йенс Поггензее (Jens Poggensee), ветеран транспортной отрасли, посвятивший ей 32 года работы, был назначен вице-президентом подразделения Freight Forwarding в UPS Europe. В новой должности Поггензее будет отвечать за стратегию развития, бизнес-операции и рост выручки компании от сегмента Freight Forwarding на территории 120 стран Европы, Ближнего Востока и Африки. Он будет непосредственно подчиняться Синди Миллер (Cindy Miller), президенту UPS Europe.

В июне 2003 г. вышел первый номер украинского профильного логистического издания «Дистрибуция и Логистика». Казалось бы, за 10 лет уже не должно остаться необсужденных тем. Но к счастью, логистика – это движение во всех смыслах этого слова, и всегда есть темы, персоналии, задачи, вопросы, которые важно и нужно обсуждать. Причем не только на страницах издания, но и в живом общении. Поэтому журнал выступил инициатором и организатором большого отраслевого мероприятия Logist’FEST, который пройдет 7 июня 2013 г.