Логистика закупок традиционно рассматривается в контексте организации материально-технического обеспечения производства. Ее предметная область связывается с управлением материальными потоками, а также потоками средств финансового обеспечения поставок товаров производственно-технического назначения.

Между тем оценка потенциала логистики как сферы функционального менеджмента доказывает ее способность к решению задач, выходящих за рамки коммерческой деятельности предприятий.

Внедрение научно-практических разработок в области логистики капитального строительства в хозяйственную деятельность предприятий дает возможность повысить эффективность бизнеса.

Примером тому может служить опыт мобильного научно-производственного предприятия (МНПП) "Росспецпромстрой", где материально-техническое обеспечение организовано с применением системы закупочной логистики, основные принципы которой были сформулированы следующим образом:

Слышал, что во многих странах используется система сбалансированных показателей для большей эффективности бизнеса. Применяется ли она в России?

И. Стуров, г. Неринск

По результатам опроса двухсот успешных компаний более чем в 20 странах мира, проведенного английской компанией Business Intelligence, 57% руководителей крупных предприятий используют при управлении именно систему сбалансированных показателей (ССП).

"БДО Юникон Консалтинг" на базе системы mySAP

Ежегодный практический семинар, организованный компанией "БДО Юникон Консалтинг" при участии компании "САП СНГ и страны Балтии", пройдет 18-19 мая 2004 г. в Москве в гостинице "Марриотт Аврора" (ул. Петровка, 11/20). Международный еженедельник "Финансовая газета" оказывает этому мероприятию информационную поддержку.

В список включены отечественные книги, первые экземпляры тиража которых поступили на минувшей неделе в Министерство РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций.

Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Е. Системный анализ в логистике: Учебник.

М.: Экзамен, 2004. - 480 с. 3000 экз. (п) ISBN 5-94692-838-4

Компания, продвигающая несколько разнородных продуктов под одной торговой маркой, оказывается в ситуации повышенного риска. Удачным ударом конкуренты могут "выбить" с рынка ее единственный брэнд. Куда дальновиднее иметь портфель брэндов на все случаи жизни. Но прежде придется ломать голову над его составлением, а потом учиться эффективно управлять тем, что поЛуЧИЛОСЬ.

В силу менталитета

Лидеры потребительских отраслей начинают проигрывать конкурентам

Нынешний год начался для флагманов потребительской промышленности неудачно. "Балтика", "Вимм-Билль-Данн", "Кристалл", "Донской табак", словно сговорившись, сдали позиции. Разброс бизнес-интересов и стремление к гигантским оборотам сыграли с ними злую шутку. Смогут ли они вернуть лидерство?

Вчера немецкий экспресс-перевозчик - компания DHL отмечала двадцатилетие своей "успешной работы на российском рынке". Как и положено на подобных мероприятиях, представители DHL много и охотно рассказывали о неуклонном росте показателей работы компании в России (число клиентов за эти годы выросло почти в сто раз), о планах по открытию новых услуг и расширению своей агентской сети.

Далеко не все инвесторы и руководители создаваемых торговых предприятий четко представляют себе путь, который необходимо пройти при создании магазина, приносящего доход. "Форматируй и планируй - и успех обеспечен", - утверждают ведущие семинара "Как открыть прибыльный магазин?" Игорь Балакерский и Владимир Сабанов.

На страницах "ЭЖ" нередко встречаются толковые материалы, консультации, подготовленные сотрудниками ИТКОР. Не могли бы вы подробнее рассказать об этом институте: чем он занимается, как помогает предприятиям выживать в условиях рынка?

И. Лавунов, главный инженер часового завода, г. Орел