Российский рынок автономных грузоперевозок перешёл из пилотной фазы к масштабированию. По итогам 2025 года объём перевозок беспилотными электрогрузовиками вырос втрое, а ритейл и e-commerce заняли лидирующие позиции по внедрению цифровых автопарков. Для логистики это означает не просто технологический эксперимент, а структурное изменение операционной модели складских и внутриплощадочных перевозок.

Такие данные приводятся в аналитическом отчёте разработчика автономного транспорта пятого поколения «ЭвоКарго».

В Республике Татарстан открылся 1000-й магазин «КООП ОКОЛО» — флагманский результат стратегического партнёрства Х5 и Центросоюза по обновлению сельской торговли. Проект, запущенный в конце 2024 года, сочетает федеральную инфраструктуру ритейла с кооперативной моделью и фокусом на локальных производителях.

Коллаборации банков и потребительских брендов всё чаще выходят за рамки кобрендинга «ради логотипа» и превращаются в инструмент точечного привлечения молодой аудитории. Новый пример — запуск молодёжной бьюти-карты Arive Makeup и Сбера в двух дизайнах, а также платёжных стикеров в двух визуальных вариантах.

Российские компании с разветвлённой сетью перевозок всё чаще упираются не в дефицит перевозчиков или мощностей, а в управляемость: данные о рейсах разнесены по разным системам, ответственность распределена между несколькими участниками, а контроль «собирается» постфактум. На этом фоне системный интегратор ITGLOBAL.COM сообщил о старте проектов по внедрению российской системы управления перевозками SimpleTMS — решения, которое должно закрыть задачу централизации процессов и интеграции транспортного контура с корпоративным ИТ-ландшафтом.

По итогам 2025 года складская инфраструктура Ozon превысила 5 млн кв. м по полу, а ежедневный объём операций с товарами на логистических объектах достиг 55 млн. Маркетплейс наращивает мощности прежде всего в регионах: расширяет действующие площадки и запускает новые фулфилмент-центры, одновременно масштабируя сеть пунктов выдачи до 84 тыс. точек.

В предпраздничной логистике 8 Марта происходит заметный сдвиг: всё больше покупателей не отправляют подарки «на адрес», а целенаправленно выбирают доставку в пункты выдачи заказов (ПВЗ) в городе получателя. Это снижает риск срыва вручения в пик нагрузки и перекладывает часть управления «последней милей» на получателя — он сам забирает посылку в удобное время.

Категория стайлеров для волос в 2025 году стала одной из самых динамичных в малой бытовой технике: продажи достигли 7,4 млн устройств, а рынок — 22,1 млрд руб. в денежном выражении. При росте в штуках на 29% год к году выручка прибавила лишь 6% — это сигнал о ценовом давлении, усилении конкуренции и расширении массового ассортимента.

В конце 2025 года российский рынок велосипедов вошёл в нетипичную конфигурацию: предложение растёт, спрос — снижается. В IV квартале в торговый оборот было выведено 561,6 тыс. велосипедов, что на 6,7% больше год к году. Прирост обеспечил импорт: объём ввоза в октябре—декабре вырос на 37,2%, тогда как внутреннее предложение, напротив, сократилось.

Розничная цена свежесрезанного цветка в преддверии 8 Марта в среднем может достигнуть 247 руб. (плюс 11% год к году), а стоимость букета — вырасти примерно на 16%. Для потребителя это выглядит как очередной сезонный всплеск. Для цепочек поставок — как показатель того, что российский рынок цветов всё ещё работает в модели высокой импортной зависимости, короткого жизненного цикла товара и дорогой логистики, где даже небольшие колебания закупочных цен, валюты и пропускной способности каналов немедленно конвертируются в цену на полке.

«Магнит» купил хозяйство «Колос Кубани» в Краснодарском крае и выходит в производство голубики и яблок — сегмент, где для ритейла решающими становятся управляемость качества, холодовая инфраструктура и точность планирования. В периметр сделки вошли 262 га земли в Крымском районе, из них 155 га — плодоносящие сады. Рыночная стоимость активов оценивалась в 1–1,3 млрд руб., но с учётом долга они могли обойтись покупателю в 1,8 млрд руб. Дополнительно до 1,4 млрд руб. компания планирует вложить в модернизацию: сортировку, фасовку, холодный склад и камеру газации.