Собственный маркетплейс М.Видео демонстрирует двузначные темпы роста. В сентябре 2025 года оборот увеличился на 30% по сравнению с августом и достиг 2,1 млрд рублей. Компания масштабирует 3P-модель и усиливает логистическую инфраструктуру как основу экспансии.

Ключевые цифры

• +30% к обороту за месяц: с 1,6 до 2,1 млрд рублей;

• +26% к сентябрю 2024 года;

• 1 000+ селлеров на площадке;

• Бум в категориях:

  • «Гаджеты и развлечения» +193%;

Более 100 000 россиян уже указали в своих резюме опыт работы с нейросетями — и это лишь вершина айсберга, пишут «Ведомости». Искусственный интеллект стремительно превращается из экспериментального инструмента в новый стандарт профессиональной компетенции.

Что это значит для бизнеса, логистики и отраслей, завязанных на управление данными и персоналом? Где проходит граница между ростом продуктивности и потерей критических навыков? Анализируем ключевые тренды, цифры и последствия.

Компания Unifrost завершила покупку «Меридиана» — одного из крупнейших производителей рыбных деликатесов в России. Сделка укрепляет лидерство группы в сегменте сурими и пресервов, открывая новые горизонты для вертикальной интеграции и логистического роста.

Детали сделки

Unifrost, ведущий российский импортер и переработчик рыбы и морепродуктов, официально закрыл сделку по приобретению группы «Меридиан». В рамках соглашения под контроль холдинга переходят три юрлица: АО «Меридиан», ООО «Торговый дом „Меридиан“» и ООО «Меридиан-Трейдинг».

ГК «Деловые Линии» в очередной раз подтвердила свой статус одного из наиболее ответственных участников рынка грузоперевозок, став четырёхкратным лауреатом национальной премии «Надёжный перевозчик». Награду вручили на форуме «Цифровая транспортация 2025» при поддержке Минтранса РФ.

В Новой Москве введена в эксплуатацию первая очередь промышленного парка «Кувекино» — знакового девелоперского проекта компании Parametr. На фоне роста спроса на современные складские и производственные площади объект представляет собой не только логистическое решение, но и пример устойчивого архитектурного мышления.

Собственная торговая марка «О’Кей, готово!» — не просто линейка готовой еды, а попытка ритейлера встроить производство в торговую точку. Это шаг к модели «магазин как фабрика», где логистика, фреш-снабжение и клиентский опыт соединяются в одной системе.

Продукт как сервис: запуск СТМ прямо в магазине

Ритейлер «О’КЕЙ» объявил о запуске собственной торговой марки в категории готовых блюд — «О’Кей, готово!». На старте линейка включает восемь полноценных обедов с горячим и гарниром, произведённых не на внешнем комбинате, а непосредственно в гипермаркетах сети.

Презентации новых моделей iPhone традиционно вызывают эффект «отложенного спроса» — но не на сам флагман, а на предыдущие поколения. Аналитика Мегамаркета показывает: покупатели действуют рационально, а логистика маркетплейсов — выдерживает резкий рост нагрузки.

Компания тестирует сервис, который позволяет предпринимателям использовать логистическую инфраструктуру Ozon для доставки заказов, оформленных вне платформы. Речь — о принципиально новом этапе в развитии логистических услуг маркетплейсов.

Совместно с перерабатывающим предприятием «Ван Маркет» ритейлер запустил производственную цепочку, в которой использованная пленка с магазинов и складов возвращается в торговлю в виде новой продукции. За год переработано 2,4 тыс. тонн отходов — результат стал кейсом для локального ESG-моделирования.

Зачем лидеру рынка обновлять визуальный стиль, упрощать имя и менять тон общения с аудиторией — и как это связано с логистикой, технологиями и поставщиками

X5 — один из ключевых игроков российской розницы — объявил о масштабном ребрендинге. Компания отказалась от дескриптора Group и теперь официально называется просто X5, представив также новый слоган: «Главные в еде». Это не просто смена вывески: за изменением названия и визуального стиля стоит стратегия, меняющая вектор коммуникации и позиционирования — от профессионального В2В к открытой В2С-аудитории.