Ведущий игрок международного логистического рынка арендовал 1 315 кв. м в одном из самых современных бизнес-парков Москвы — Comcity. Сделка, консультантом которой выступила NF Group, стала еще одним подтверждением тренда на переориентацию офисов из центра столицы в локации с развитой инфраструктурой и высоким уровнем комфорта для сотрудников.
Bright Rich | CORFAC International объявила о назначении Ильи Черкасова директором департамента индустриально-складской недвижимости в Москве. До этого он занимал должность заместителя директора департамента индустриально-складской недвижимости в Санкт-Петербурге. Его опыт работы в сфере недвижимости составляет девять лет.
С 3 сентября 2025 года вступает в силу новый ГОСТ на изготовление школьной формы. Но по опросу МТС AdTech, каждый третий родитель вместо «формы» купит ребёнку обычную одежду по школьному дресс-коду. При этом традиция дарить букет — жива: 60% родителей покупают цветы самостоятельно, ещё 23% сдают на «классный» букет. Бюджеты подготовки растут с возрастом ребёнка: наиболее частая «вилка» — 10–30 тыс. ₽, а у семей старшеклассников чаще встречаются траты свыше 100 тыс. ₽. Эти сдвиги напрямую влияют на категорийный микс и промостратегии ритейла.
Ozon Банк и федеральная розничная сеть гипермаркетов «О’КЕЙ» объявили о начале масштабного проекта по установке банкоматов в торговых залах. До конца 2025 года оборудование банка появится в 42 магазинах сети, включая локации в Москве, Санкт-Петербурге, Московской и Ленинградской областях, а также в ряде ключевых региональных центров — от Краснодара до Мурманска.
В апреле—июне 2025 года в московских торговых центрах закрылось 29 магазинов одежды против 19 годом ранее; доля fashion-точек в общем объёме закрытий выросла до 38%. На длинной дистанции доля одежного ритейла в структуре ТЦ уменьшилась на 22 п. п. — до 33%. При этом ставки в столичных ТЦ держатся в коридоре 9–25 тыс. руб./кв. м в год, почти не меняясь г/г. Модель «компенсируем падение fashion общепитом» не сработала: во II квартале 2025-го прекратили работу 17 точек общепита против 3 годом ранее.
Модель «всё через маркетплейс» дала трещину: стоимость продаж на площадках растёт за счёт комиссий и логистики, а темпы оборотов у селлеров там замедляются. Наоборот, специализированные интернет-магазины малого и среднего бизнеса ускорились: в январе—июне 2025-го их выручка прибавила 14% г/г после 8% годом ранее, тогда как у продавцов на маркетплейсах прирост всего 9% против 21% годом ранее; офлайн-канал — 10% после 17%. Для части категорий take rate маркетплейса уже «съедает» до 40% цены товара — почти уровень классического ритейла.
После пятилетнего ралли складской рынок смещается из фазы «двузначного роста» в режим нормализации. 2025-й — переходный год: арендные ставки в Московском регионе достигли исторического пика и стабилизируются, свободных площадей становится больше, а стоимость заёмного капитала удерживает девелоперов от агрессивного ввода. В такой конфигурации окно возможностей открывается у тех, кто готов к дисциплине сделок и работе с доходностью, а не с «модой на метры».
В первом полугодии 2025-го производители индейки снизили отпускные цены на 8–10% и фактически работали «в ноль». Снижение покупательной способности домохозяйств и удешевление субститутов — курицы и свинины — потянули рынок вниз именно тогда, когда в себестоимости по всему контуру шёл рост: корма, энергия, биозащита, зарплаты, логистика. На полке картина другая: во второй половине года ритейл уже разворачивается к умеренному подъёму на 6–8% — в диапазоне продовольственной инфляции.
«Магнит» запустил пилот рамен-баров в формате самообслуживания: покупатель выбирает вид лапши и топпинги на автоматизированной витрине, оплачивает и за несколько минут готовит блюдо в раменоварке. Первая точка открылась в московском магазине «у дома» на Малой Пироговской, 17. Сеть планирует тестировать компактные раменные с сокращённым ассортиментом в крупных городах — чтобы быстро собрать обратную связь и понять потенциал масштабирования.
После введения массовых санкций против России основной сложностью для экспортёров стало не производство, а получение оплаты за свою продукцию. Зарубежные партнёры не могут напрямую перевести деньги на счета российских компаний из-за отключения большинства российских банков от системы SWIFT.