Российская молочная отрасль столкнулась с охлаждением инвестиционного цикла. В январе—мае 2026 года в стране зарегистрировали 109 компаний и индивидуальных предпринимателей, специализирующихся на выпуске молочной продукции, — на 45% меньше, чем годом ранее, подсчитали в Rusprofile. «Контур.Фокус» фиксирует спад и в сырьевом контуре: регистраций в молочном животноводстве стало меньше на 23,5%, а число действующих структур в переработке и производстве молока к 1 июня сократилось на 26,4%, до 33,5 тыс.

В Москве резко вырос ввод офисной недвижимости, но более половины новых площадей пришлось на BTS-проекты и объекты вне открытого рынка. Для компаний это меняет не логистику в прямом смысле, а инфраструктуру управления: где размещать штаб-квартиры, IT-команды, закупки, клиентский сервис и операционные подразделения.

М.Видео планирует направить около 9 млрд рублей в 2026 году на ИТ-инфраструктуру, искусственный интеллект, новый сайт, мобильное приложение и автоматизацию бизнес-процессов. Для ритейла это инвестиции не только в цифровые каналы, но и в операционный контур: обработку заказов, складскую логистику, DBS-модель и работу с партнёрами маркетплейса.

Розничный онлайн-импорт в России восстановился после спада 2022–2024 годов, но уже в другой модели. По данным Data Insight и GBS, в 2025 году число трансграничных заказов выросло на 64%, до 274,6 млн, а объем продаж — на 12%, до 366,8 млрд рублей. Покупатель всё чаще оформляет зарубежный заказ не на иностранной витрине, а внутри российского маркетплейса или сайта ритейлера — с привычными ПВЗ, поддержкой, отслеживанием и правилами возврата.

Возможная продажа «Апреля» выводит аптечный рынок за пределы привычной конкуренции между профильными сетями. Один из крупнейших аптечных активов страны — около 10,4 тыс. точек в 70 регионах — может оказаться слишком крупным для отраслевых покупателей, но понятным для экосистем, маркетплейсов и федеральных ритейлеров. Для них фармритейл — не только полка с лекарствами, а устойчивый потребительский сценарий, офлайн-инфраструктура и регулярный контакт с клиентом.

Малый бизнес получает несколько лет налоговой передышки: комитет Госдумы по бюджету и налогам поддержал законопроект о сохранении порога годового дохода в 20 млн руб., после которого компания становится плательщиком НДС. Этот уровень предлагается зафиксировать до конца 2029 года, а затем поэтапно снизить — до 15 млн руб. с 2030 года и до 10 млн руб. с 2031 года. Для предпринимателей это не только вопрос отчетности: порог НДС влияет на цены, маржинальность, договоры и сценарии роста.

В России готовится механизм, который позволит останавливать продажу опасной, фальсифицированной и некачественной продукции прямо на кассе. Законопроект, поддержанный правительством, предполагает использование инфраструктуры цифровой маркировки «Честный знак»: товар, по которому надзорный орган вынес запрет, не должен пройти через кассовый контур. Для ритейла и поставщиков эта инициатива выходит за пределы кассового ПО — она проверит управляемость всей цепочки поставок до момента продажи.

Автопарк нижегородской транспортной компании «Дакар» состоит из 15 китайских грузовиков. 12 из них — среднетоннажники JAC N120, часть из которых используется уже более четырех лет. Директор компании Юрий Макаров поделился опытом эксплуатации машин, а также рассказал об особенностях их приобретения и обслуживания.

Битрикс24 зафиксировал массовое использование ИИ в рабочих процессах: 43% опрошенных компаний применяют его системно, ещё 49% — точечно или в пилотах. Главный сдвиг пока происходит не в складах и перевозках, а в информационном контуре бизнеса — звонках, коммерческих предложениях, клиентских данных, контроле качества и финансовых операциях.

Учебный центр «Уральского дизель-моторного завода» получил лицензию на дополнительное профессиональное образование и профессиональное обучение. Для промышленной логистики это кадровый сигнал: предприятие получает внутренний механизм подготовки специалистов под собственные производственные операции.