Торговая сеть «Пятёрочка», входящая в состав X5 Group, нашла один из эффективных подходов к найму сотрудников: реферальную программу. Около 40% новых работников приходят «по знакомству» — по совету коллег, что сокращает сроки закрытия вакансий и укрепляет корпоративную культуру. Программа позволяет сотрудникам не только работать рядом с друзьями, но и получать бонусы, что увеличивает мотивацию и лояльность к компании.

Пивоваренная компания «Балтика» и оператор электронного документооборота СберКорус объявили о запуске проекта по внедрению электронных транспортных документов (ТрЭДО) полного цикла. Новая система позволит отказаться от бумажных документов, автоматизируя процесс подписания и обмена документами в цепочке поставок. Ожидается, что переход на электронный формат сократит время на оформление и подписание документов при отправке и приёмке грузов до 40%, снизив затраты на административные ресурсы и устранив риски утери документации.

Группа М.Видео-Эльдорадо, лидер российской электронной и бытовой розничной торговли, сообщила о существенном росте спроса на отечественные телевизоры. В числе наиболее популярных брендов — умные телевизоры Sber и Яндекс, чьи продажи увеличились на 2,5 и 2 раза соответственно. Телевизоры Яндекса занимают позиции в сегментах выше среднего и премиум, оснащены встроенной колонкой с Алисой и управляются голосом. В 2024 году также вышла новинка от Яндекса — модель ТВ Станция Бейсик, более доступная по цене.

Внедрение маркетплейсами автоматических скидок вызвало волну недовольства среди продавцов: скидки, часто достигающие 50%, применяются без явного согласия селлеров, что нередко приводит к убыткам. Селлеры обратились в ФАС через общественные организации с просьбой проверить такие практики на предмет нарушения антимонопольного законодательства.

Ритейлер X5 Group, включающий в свои активы «Пятёрочку», «Перекрёсток» и другие сети, активно развивает новый сегмент бизнеса — собственную сеть фастфуда. Недавно стало известно, что «Красный Яр» — гастрономическая сеть, принадлежащая X5, — планирует запустить собственный фастфуд под брендом «Яров кус фастфуд с характером». Новый проект, о котором говорится в заявке компании в Роспатент, будет направлен на предоставление услуг закусочных, кафе, ресторанов с японской кухней и форматами быстрого питания.

Теперь подразделение расположено на Павловском тракте, 200М. Это основная улица Барнаула, до которой легко и удобно добираться из разных частей города. Площадь нового склада – 4,5 тыс. кв. м, что почти в два раза больше параметров предыдущего. 

Терминал отапливается и оборудован 15-ю автоматическими воротами для обработки грузовых и легковых автомобилей, а также пандусом. В подразделении  увеличен и обновлен парк погрузо-разгрузочной техники. Сотрудники терминала принимают к отправке грузы весом до 3 тонн и длиной до 12 метров.

Аутстаффинг помогает бизнесу снижать риски, связанные с миграционными, трудовыми и налоговыми конфликтами. Как это происходит? Разбираемся детально с экспертами агентства «Ваш кадровый советник» (ВКС).

Аутстаффинг помогает бизнесу снизить риски миграционных, трудовых и налоговых конфликтов за счет того, что основные обязательства по управлению персоналом перекладываются на аутстаффинговую компанию. В отраслях с большим количеством работников это особенно заметно.

Благодаря автоматизации в ООО «Форлогистик» появился гибкий инструмент планирования и контроля перевозок, учитывающий большое количество параметров и ограничений, который позволяет доставлять заказы точно в срок.

Обнуление ввозных пошлин и квоты на импорт — главные инструменты, которые правительство рассматривает для снижения цен на сливочное масло. Временное стимулирование импорта из дружественных стран должно помочь увеличить предложение и стабилизировать стоимость продукта. Ожидается, что эти меры смягчат давление на потребителей, однако в Руспродсоюзе отмечают дефицит молочных жиров, что также влияет на конечную цену масла.

Проблема даунсайзинга — уменьшения объёма или веса продуктов при сохранении цены — стала заметнее на российских прилавках. По данным Молочного союза России, сильнее всего это коснулось молочной продукции: объёмы упаковок молока и сметаны сократились на 50 и 67 граммов соответственно, а масла — на 30 граммов. Как выяснилось, экономия на объеме стала ответом производителей на рост производственных затрат.