Зимний сезон 2025/26 закрепил тренд на «домашний» формат потребления: россияне чаще заказывают еду из ресторанов и активнее платят за цифровые сервисы, а часть расходов смещается в развлечения и занятия вне дома. Совместное исследование платёжного сервиса ЮKassa (ЮMoney) и сервиса бронирования «Суточно.ру» показывает, что рост спроса сопровождается повышением оборота и среднего чека, а это напрямую влияет на операционные модели ресторанов, агрегаторов и логистики последней мили.

В крупных розничных сетях промоакции всё чаще уходят от прямых скидок к механикам, которые удерживают клиента и в магазине, и в доставке. «Перекрёсток» (X5) представил лимитированную коллекцию талисманов «ЛакиМиши» в коллаборации с художником Покрасом Лампасом и привязал выдачу фигурок к сумме чека. Кампания сочетает коллекционирование, офлайн-активности и финальный розыгрыш — модель, рассчитанную на рост частоты покупок и вовлечённости в программу лояльности.

2025 год стал для портовой отрасли испытанием на устойчивость и гибкость. Терминалы ОТЭКО в порту Тамань завершили его с результатом более 25 млн тонн переваленных грузов, обеспечив 14% экспортного грузооборота Азово-Черноморского бассейна. Ключевыми факторами роста стали диверсификация грузовой базы, работа с крупнотоннажным флотом и технологическая модернизация железнодорожной и портовой логистики.

Российский рынок электроники всё жёстче конкурирует не только ценой и ассортиментом, но и сценарием посещения. ПАО «М.Видео» объявило о стратегическом партнёрстве с Colizeum — крупнейшей в России сетью киберспортивных арен и компьютерных клубов нового формата. Компании планируют развивать офлайн-киберспортивную инфраструктуру на территории магазинов «М.Видео», начиная с пилотного проекта в Москве.

Распространенное среди автомобилистов убеждение, что быстрое потемнение моторного масла сигнализирует о его низком качестве и необходимости срочной замены, оказалось ошибочным. Эксперты ЛУКОЙЛ объяснили, что изменение цвета — это естественный и даже желательный процесс.

Основная причина — работа моющих и диспергирующих присадок, которые входят в состав современных масел. Они связывают сажу, продукты износа и другие загрязнения, не давая им оседать на деталях. Таким образом, масло выступает в роли «мусорного мешка», и его потемнение закономерно.

В последнее время рынок смазочных материалов претерпел серьезные изменения. Известные международные бренды покинули страну, поставив автолюбителей и владельцев бизнеса в условия непростого выбора качественных смазочных материалов. Рынок заполнился продукцией мелких производителей, а также ввозимыми маслами через неконтролируемый параллельной импорт, и, как следствие, возросли риски, связанные с использованием некачественных масел.

Особенно критично это для бизнеса, где стабильная работа оборудования напрямую влияет на эффективность и прибыльность предприятия.

Контейнерная логистика между Россией, Индией и странами Персидского залива входит в фазу «тонкой настройки» мощностей: вместо запуска новых сервисов игроки повышают эффективность существующих линий. Транспортная группа FESCO увеличила контейнерную вместимость флота на линии FESCO Indian Line West (FIL-W) на 20% — до 3 700 TEU, усилив сервис за счёт ротации судов.

В условиях замедления потребительского спроса и роста издержек маркетплейсы всё чаще переходят от универсальных тарифов к адресным инструментам поддержки продавцов. Объединённая компания Wildberries & Russ подвела первые итоги программы по снижению комиссий, запущенной накануне высокого сезона. Результаты показывают: гибкие финансовые стимулы способны напрямую влиять на обороты и управляемость бизнеса селлеров.

Пункты выдачи заказов перестают быть нейтральным звеном логистической цепочки. Для покупателей они всё чаще становятся полноценной «витриной сервиса», где решающее значение имеют не только удобство расположения и сроки доставки, но и атмосфера, чистота и качество общения с персоналом. Исследование Яндекс Маркета показывает: комфорт в ПВЗ способен перевесить даже фактор расстояния.

Музыка в магазине долго считалась «гигиеническим фактором» — она должна быть нейтральной и не мешать покупкам. В 2025 году «Перекрёсток» выбрал противоположную стратегию: вместе с лейблом «Мегаполис Музыка» сеть запустила проект «Музыка Перекрёстка» и начала выпускать оригинальные альбомы для in-store радио. Судя по метрикам стриминга и вовлечённости, формат вышел за пределы торгового зала и стал отдельным активом, влияющим на узнаваемость бренда и качество клиентского опыта.