Декоративную косметику всё чаще заказывают в быстрой доставке вместе с продуктами и напитками. Для ритейла и e-commerce это меняет не транспортную схему, а управление спросом: ассортимент, запасы и пиковую нагрузку приходится считать по дням недели, времени суток и сезонным сценариям.
Российский бизнес начинает смотреть на кадровый дефицит не только как на проблему найма. По данным МТС AdTech и сообщества «Тайный клуб директоров», лишь 13% топ-менеджеров считают ситуацию на кадровом рынке сложной, но каждый третий директор рассчитывает закрывать нехватку сотрудников с помощью ИИ. Речь пока не о массовом замещении людей, а о сдвиге в управленческой логике: часть задач компании все чаще предлагают решать не расширением штата, а перестройкой процессов.
В I квартале 2026 года российский рынок ноутбуков сместился к универсальным моделям среднего сегмента, следует из данных М.Видео. Для ритейла и дистрибуции это меняет логику закупок: планировать запасы только по брендам и цене уже недостаточно.
Готовый кофе всё чаще покупают не в кофейне, а в продуктовом магазине по пути на работу или вместе с основной корзиной. Для ритейла это меняет не только ассортимент, но и операционный контур: запасы, выпечку, расходные материалы, нагрузку на персонал и скорость обслуживания.
Россияне уже живут в экономике, где банковская карта стала базовым способом оплаты, а СБП — привычным цифровым инструментом для значительной части клиентов. Но переход к безналичным расчетам не стал отказом от наличных: по данным MAR CONSULT, в апреле 2026 года купюры оставались основным способом оплаты для 28% респондентов. Для компаний, работающих с массовым спросом, платежная инфраструктура все меньше похожа на выбор одного главного канала.
Нехватка персонала в агропромышленном комплексе стала операционным риском для сезонных процессов: приёмки, хранения, сортировки и переработки урожая. COMITAS связывает снижение зависимости от временных работников с автоматизацией тяжёлых и повторяющихся складско-производственных операций.
«Портовый Альянс» до конца 2027 года оцифрует 8,5 тыс. узлов оборудования в терминалах от Мурманска до Дальнего Востока. Проект переводит ТОиР из ремонтной функции в контур управления технической готовностью портовых активов, от которой зависят простои, запчасти и стабильность перевалки.
ГК «Ориентир» планирует в течение пяти лет инвестировать до 150 млрд руб. в региональную логистическую инфраструктуру и новые направления. Для ритейлеров, маркетплейсов и логистических операторов это означает переход к локальным распределительным центрам, которые сокращают транспортные плечи, сроки доставки и зависимость от центральных хабов.
«Интерио Гранд Плюс» арендовало около 2 200 кв. м производственно-офисных помещений в технопарке «Мосрентген». Для производственного бизнеса такая площадка важна не только площадью: подъездные пути, разгрузка, инженерные мощности и доступность персонала напрямую влияют на поставки сырья, выпуск и отгрузку готовой продукции.
СДЭК запустил сервис, который связывает таможенное оформление и доставку по России после прохождения границы. Для импортёров и селлеров это закрывает один из самых проблемных участков поставки — переход от таможенной очистки к внутренней логистике.