Собственная торговая марка «О’Кей, готово!» — не просто линейка готовой еды, а попытка ритейлера встроить производство в торговую точку. Это шаг к модели «магазин как фабрика», где логистика, фреш-снабжение и клиентский опыт соединяются в одной системе.

Продукт как сервис: запуск СТМ прямо в магазине

Ритейлер «О’КЕЙ» объявил о запуске собственной торговой марки в категории готовых блюд — «О’Кей, готово!». На старте линейка включает восемь полноценных обедов с горячим и гарниром, произведённых не на внешнем комбинате, а непосредственно в гипермаркетах сети.

Презентации новых моделей iPhone традиционно вызывают эффект «отложенного спроса» — но не на сам флагман, а на предыдущие поколения. Аналитика Мегамаркета показывает: покупатели действуют рационально, а логистика маркетплейсов — выдерживает резкий рост нагрузки.

Компания тестирует сервис, который позволяет предпринимателям использовать логистическую инфраструктуру Ozon для доставки заказов, оформленных вне платформы. Речь — о принципиально новом этапе в развитии логистических услуг маркетплейсов.

Совместно с перерабатывающим предприятием «Ван Маркет» ритейлер запустил производственную цепочку, в которой использованная пленка с магазинов и складов возвращается в торговлю в виде новой продукции. За год переработано 2,4 тыс. тонн отходов — результат стал кейсом для локального ESG-моделирования.

Зачем лидеру рынка обновлять визуальный стиль, упрощать имя и менять тон общения с аудиторией — и как это связано с логистикой, технологиями и поставщиками

X5 — один из ключевых игроков российской розницы — объявил о масштабном ребрендинге. Компания отказалась от дескриптора Group и теперь официально называется просто X5, представив также новый слоган: «Главные в еде». Это не просто смена вывески: за изменением названия и визуального стиля стоит стратегия, меняющая вектор коммуникации и позиционирования — от профессионального В2В к открытой В2С-аудитории.

По итогам 9 месяцев 2025 года российский рынок смартфонов остаётся устойчивым: продажи достигли 16,5 млн устройств на сумму около 405 млрд рублей. На примере этого сегмента становится ясно, как спрос в реальном времени влияет на логистику, складскую политику и планирование маркетплейсов и ритейлеров.

Почему торговые ограничения в жилых домах могут не снизить потребление, но ударят по легальному бизнесу и логистике

С 1 сентября 2025 года в Подмосковье и Забайкалье начали действовать региональные ограничения на продажу алкоголя в многоквартирных домах. В одних случаях речь идёт о полном запрете, в других — об ограничениях по времени и формату входа в магазин. Новые правила уже затронули тысячи торговых точек и вызвали цепную реакцию в отрасли.

Ритейлер протестировал новый концепт своих ключевых магазинов в Москве. Обновленный формат сочетает в себе цифровые сервисы, расширенное предложение готовой еды, зонированное пространство и новый визуальный язык, разработанный Студией Артемия Лебедева.

Ритейл «на районе»: как меняется главный драйвер выручки «Магнита»

Сеть магазинов «у дома» остается ядром бизнеса «Магнита»: по итогам первого полугодия 2025 года на них приходится более 69% от всех розничных продаж компании. В этом формате ритейлер управляет более 21 тысячи торговых точек по всей России.

На фоне роста перевозок по евразийскому коридору FESCO заключила ряд соглашений на TransLogistica Kazakhstan 2025. Цель — усилить транспортное присутствие в Средней Азии и выстроить устойчивые маршруты между Россией, Китаем и странами Юго-Восточной Азии.

В Москве резко вырос ввод районных торговых центров, но эксперты предупреждают о риске перегрева рынка

Объёмы ввода малоформатных торговых центров в Москве в 2026 году вырастут почти втрое — до 171 тыс. кв. м. Такой прогноз приводит консалтинговая компания CORE.XP. При этом в целом по рынку торговой недвижимости, напротив, ожидается спад. По данным CMWP, объёмы ввода всех форматов ТЦ могут снизиться на 70% в годовом выражении.