Shop-in-shop как ответ гипермаркетов на маркетплейсы: зачем сети пускают к себе «эмоциональный ритейл»

Российские гипермаркеты ускоренно превращаются из «магазинов на неделю» в многофункциональные пространства — с сервисами, фастфудом, зонами развлечений и сторонними корнерами. Новый виток этого тренда — запуск формата shop-in-shop сети эмоционального ритейла modi в гипермаркетах «Глобус», «Лента» и «О’кей».

Роботы-доставщики в городской логистике: как Яндекс масштабирует автономную «последнюю милю» в Казани

Яндекс начал расширение роботизированной доставки в Татарстане, запустив новую линейку автономных курьеров в центре Казани. Для городских служб логистики и e-commerce это означает переход к масштабируемой модели «последней мили», где часть заказов берут на себя беспилотные системы. В 2025–2027 годах компания планирует серийное производство роботов и значительное увеличение числа дарксторов, поддерживающих такой формат доставки.

Речной электротранспорт Москвы ускоряет развитие: пассажиропоток вырос на 33%, расширяется флот и инфраструктура

Осенью 2025 года регулярный речной электротранспорт Москвы демонстрирует рекордные показатели: пассажиры совершили свыше 377 тысяч поездок — на 33% больше, чем годом ранее. Электросуда преодолели более 1 млн км, выполнили 100 тысяч рейсов и продолжили расширять парк и сервисы для горожан. Рост интереса к экологичному виду транспорта подтверждает его востребованность как элемента городской мобильности нового поколения.

Алексей Фролов завершает службу в таможенных органах

Начальник Уральского таможенного управления Алексей Фролов оставляет свой пост и службу в таможенных органах 1 декабря.

Начинал Алексей Фролов в 1995 году инспектором в отделе нетарифного регулирования и экспортного контроля Курганской таможни. Занимал должность начальника Ханты-Мансийской, а потом Челябинской таможен. С июля 2020 года руководит Уральским таможенным управлением.

До назначения нового руководителя исполнять обязанности начальника Уральского таможенного управления будет Сергей Епифанов — начальник Уральской электронной таможни.

ГастроЦЕХ как точка притяжения: как Ikon Development меняет логику торговых пространств в Москве

В Москве запускается концептуальный гастропроект в составе МФК «Дом Chkalov». Девелоперская модель опирается на интеграцию общественных функций, креативной среды и авторской гастрономии — с прицелом на устойчивый трафик и новые сценарии потребления.

Российская водка уходит в Индию: почему производители крепкого алкоголя делают ставку на экспорт

Российские производители крепкого алкоголя всё активнее выходят на внешние рынки. На фоне снижения внутреннего спроса и ужесточения регулирования компании ищут «длинный» рост за пределами страны. Один из последних кейсов — запуск группы Ladoga премиального бренда водки Shelter 6 для Индии. Продвижением продукта займётся местный рэпер и ресторатор Адитья Сингх (Badshah) совместно с индийской Cartel Bros.

Туристический сбор становится нормой: как новый налог меняет экономику российских городов

Российские города ускоренно подключаются к системе туристического сбора. С 2026 года налог на размещение гостей появится в Воронеже, Нижнем Новгороде, Ижевске, Курске и сразу в нескольких городах Самарской области — Самаре, Тольятти и Жигулевске. Решения об этом в ноябре приняли городские думы.

Осень под знаком баланса: какие смартфоны выбирают россияне и почему это важно для ритейла

Бюджетные Android-модели остаются лидерами по числу продаж, в то время как выручку формируют флагманы Apple. Что говорит об этом структура спроса — и какие выводы может сделать рынок?

Кадровый резерв с 1-го класса: как компании готовят будущих сотрудников из детей персонала

Дефицит кадров в промышленности, транспорте, логистике и IT становится долгосрочным фактором, а классические инструменты рекрутмента перестают работать в одиночку. Все больше крупных работодателей начинают «удлинять» воронку привлечения персонала и работать не только со студентами, но и со школьниками — в первую очередь с детьми собственных сотрудников. Цель простая и амбициозная: сформировать лоячный, предсказуемый кадровый резерв и параллельно укрепить бренд работодателя.

Франшизы продуктового ритейла: почему региональные сети уступают федеральным игрокам

Популярность франшиз региональных продуктовых сетей снижается, хотя сам рынок франчайзинга в FMCG продолжает расти. С начала года число магазинов под брендами «Домашкино», «Жизньмарт» и «Малинка» сократилось на 9,6–14,9%, тогда как общее количество франчайзинговых FMCG-точек в стране выросло почти на 15%. На освободившееся пространство активно заходят федеральные сети, которые усиливают экспансию через франчайзинг — в том числе как ответ на антимонопольные ограничения.

 

Новостная рассылка

Новостной дайджест на вашу почту!