Онлайн-продажи товаров для красоты и здоровья в России после слабого 2025 года вновь ускорились. По расчетам Ассоциации компаний интернет-торговли, в январе—феврале 2026 года сегмент вырос на 16,5% год к году, до 91,3 млрд руб., тогда как по итогам всего 2025-го прибавил лишь 1,7%. Рост поддерживают маркетплейсы и собственные digital-каналы сетей; выручка все заметнее смещается в онлайн в момент, когда часть традиционных игроков теряет финансовую устойчивость.

Рост числа магазинов в 2025 году обеспечили форматы, которые меняют требования к логистике — прежде всего дискаунтеры и магазины у дома.

По данным АКОРТ, общее число торговых точек крупнейших ритейлеров достигло 117,6 тыс., увеличившись на 5,8% за год. Основной вклад внесли дискаунтеры (+26,4%), тогда как сегменты DIY и электроники сократили количество магазинов.

Несмотря на действующее перемирие между США и Ираном, ситуация на Ближнем Востоке остается напряженной. В частности, до сих пор не ясны перспективы судоходства через Ормузский пролив. Хотя эта морская артерия не является транзитной и ведет только к портам Персидского залива, положение вокруг нее влияет на всю мировую торговлю и логистику, в том числе и на российскую. Как и в чем это выражается, объясняет Михаил Дьяконов, учредитель и СЕО логистической компании «Фрэйт Логистик Групп».

Для e-grocery ключевым фактором конкуренции становится уже не только скорость доставки, но и способность выдерживать резкие всплески спроса без сбоев в операциях.

Сервис «Самокат» впервые доставил 1 млн заказов за один день. Пик пришелся на предпраздничный период, когда вырос спрос на сезонные товары, ингредиенты для выпечки и готовые решения к праздничному столу.

Прямые закупки свежей продукции из-за рубежа становятся для ритейла способом закрыть сезонный дефицит и жестче контролировать сроки, качество и цену поставок.

«Магнит» запустил прямые закупки фермерской продукции из Узбекистана по модели агроагрегатора. Первая партия овощей уже поступила в распределительный центр, а общий объем поставок в 2026 году заявлен на уровне не менее 1500 тонн. Продукция консолидируется через локального оператора и поступает в российские регионы без посредников.

ЛУКОЙЛ принял участие в ежегодной научно-практической конференции «Уральский Путь — 2026», которая прошла в Екатеринбурге. На мероприятии компания представила современные решения для производства и применения битумных материалов в дорожном строительстве.

В Якутии стартовал проект «МедБПЛА»: беспилотники начали доставлять лекарства и биоматериалы между медицинскими объектами. Для удалённых территорий это означает переход от пилотных запусков к попытке встроить БПЛА в реальную модель срочной доставки.

14 апреля в республике выполнили первый рейс в рамках проекта «МедБПЛА». Беспилотник вылетел из врачебной амбулатории в селе Октёмцы и доставил биоматериалы в роддом центральной районной больницы в Покровске; маршрут занял 20 минут.

Доставка продуктов перестала быть экспериментом на рост: для крупных ритейлеров это уже бизнес с коротким горизонтом окупаемости. В интервью проекту Data Insight «Разговоры о логистике: доставка день-в-день глазами экспертов» коммерческий директор X5 Digital Антон Пахомов и директор по доставке X5 Digital Антон Чемёркин описали модель, в которой устойчивость eGrocery определяется не одной скоростью, а качеством операционной настройки: инфраструктурой, сборкой, курьерским контуром и управлением стоимостью сервиса.

Российский рынок торговой недвижимости перешел в фазу стагнации. Для ритейла и связанной с ним логистики это означает переход от расширения сети к оптимизации действующих точек и более жесткому контролю эффективности.

В 2026 году индекс торговой недвижимости составил 33 балла из 100, что соответствует зоне стагнации. NF GROUP рассчитала показатель на основе трех компонентов: спроса со стороны ретейлеров, предложения торговых площадей и покупательской способности населения.

На стагнирующем портовом рынке выиграют не самые крупные игроки, а те, кто умеет быстро перераспределять грузопотоки между регионами и терминалами. Итоги I квартала 2026 года показывают: именно такая модель позволяет расти быстрее рынка даже при локальных сбоях и дефиците инфраструктуры.