Для крупного бизнеса ручное управление S&OP уходит в прошлое. Например, «Лента» снизила долю неликвидных остатков на 30% и подняла оборачиваемость на четверть, как только перешла на прогноз спроса с двумя сотнями факторов — от школьных каникул до спортивных матчей. Этот кейс показывает современную логистическую реальность.
ФНС и 34 крупные компании из ритейла, электронной коммерции и доставки готовятся изменить порядок расчетов за предоставление персонала. С 1 сентября 2026 года заказчики — участники эксперимента — будут перечислять часть налогов непосредственно на единый налоговый счет контрагента. Работа с внешним персоналом входит в налоговый контур крупного бизнеса.
Эксперимент продлится с 1 сентября 2026 года по 1 сентября 2027 года. Часть компаний начала апробацию механизма досрочно — с 1 июня 2026 года.
«Перекрёсток» запустил систему «Свежая полка», которая объединяет цифровую маркировку, партийный учёт, уценку и кассовую блокировку товаров. Для продуктового ритейла это переход от периодических ручных проверок к управлению остаточным сроком годности как отдельным параметром запасов.
Доставка продукции, требующей особых условий хранения, невозможна без специализированного транспорта. Важно не только быстро доставить товар, но и сохранить его качество на протяжении всего пути. Рефрижераторные перевозки позволяют поддерживать необходимую температуру при транспортировке продуктов питания, медикаментов, цветов и других грузов, чувствительных к перепадам температуры.
Картонно-бумажный комбинат «КАМА» промышленного холдинга «Свеза» приобрёл два самосвала КАМАЗ-6520 для перевозки производственных остатков и древесного топлива. Предприятие рассчитывает сократить транспортные расходы более чем на 40 млн рублей в год и усилить контроль над регулярными внутренними потоками.
В июне 2026 года средняя наценка крупнейших российских торговых сетей на социально значимые продукты впервые стала отрицательной и составила минус 1%, по данным Ассоциации компаний розничной торговли. Это не означает, что продуктовый ритейл в целом стал убыточным. Низкие цены на базовые товары работают как инструмент конкуренции за покупателя, а выпадающая доходность распределяется между другими позициями, категориями и закупочными условиями.
Как моделирование цепей поставок и интегрированное бизнес-планирование (IBP) помогают принимать решения по развитию логистической сети, управлению товаропотоками и запасами и выбору оптимальной конфигурации цепи поставок.
По данным «Пятёрочки», в первом полугодии 2026 года собственные бренды обеспечили 28,3% продаж сети в натуральном выражении и присутствовали в 62% чеков. Такой масштаб требует точного прогнозирования спроса, управления запасами, координации производителей и настройки ассортимента по регионам.
В российской рознице арбузы и дыни остаются заметно дороже, чем год назад, хотя цены на арбузы уже снижаются. По данным NTech, 13–19 июля 2026 года арбузы стоили в среднем на 39% дороже прошлогоднего уровня, дыни — на 42%. Августовский урожай увеличит предложение, но сокращение посевных площадей и рост затрат могут ограничить снижение цен.
Средняя цена арбуза в торговых сетях 13–19 июля составила 66,4 рубля за килограмм, дыни — 151,5 рубля, следует из данных NTech. За две недели арбузы подешевели на 17%, тогда как дыни прибавили 2%.
Импорт косметики из Китая и Южной Кореи в Россию в первом полугодии 2026 года вырос на 37%, до $323,7 млн, следует из данных таможенных служб двух стран. Китайские поставки прибавили 70%, корейские — 24%, однако Южная Корея по-прежнему почти вдвое превосходит Китай по стоимости ввоза. Раскрытые ритейлерами показатели продаж тоже растут, но различаются по каналам и методике учета.