Екатеринбургские таможенники с начала года оформили ввоз более 260 легковых автомобилей для личного пользования, что почти в 3 раза выше показателя за аналогичный период прошлого года. Сумма таможенных платежей выросла в 3,5 раза и составила более 220 миллионов рублей. Сумма утилизационного сбора превысила 42 миллиона рублей.

Впервые за несколько лет внутренний туризм в России показал признаки охлаждения. По данным Российского союза туриндустрии (РСТ), с января по август 2025 года рост числа турпоездок составил всего 0,2%, а количество реализованных номероночей снизилось на 3,5%.

Президент РСТ Илья Уманский назвал ключевой причиной замедления — активизацию выездного туризма, который вырос примерно на 20% к прошлому году. Лидером среди зарубежных направлений стала Абхазия, обогнавшая Турцию, при этом высокий рост зафиксирован по Египту (+40%), ОАЭ и Саудовской Аравии.

Весной—летом 2025-го российский общепит показал красивую динамику на бумаге: выручка прибавила 14% г/г, но рост обеспечен не наплывом гостей, а подорожанием заказа. Средний чек за май—июнь поднялся на 12% — до 1,4 тыс. руб., тогда как число покупок выросло лишь на 2%. Фактически отрасль живёт «дороже при той же посещаемости», а значит — в режиме постоянной перенастройки цены, меню и себестоимости.

Ведущий игрок международного логистического рынка арендовал 1 315 кв. м в одном из самых современных бизнес-парков Москвы — Comcity. Сделка, консультантом которой выступила NF Group, стала еще одним подтверждением тренда на переориентацию офисов из центра столицы в локации с развитой инфраструктурой и высоким уровнем комфорта для сотрудников.

Bright Rich | CORFAC International объявила о назначении Ильи Черкасова директором департамента индустриально-складской недвижимости в Москве. До этого он занимал должность заместителя директора департамента индустриально-складской недвижимости в Санкт-Петербурге. Его опыт работы в сфере недвижимости составляет девять лет.

С 3 сентября 2025 года вступает в силу новый ГОСТ на изготовление школьной формы. Но по опросу МТС AdTech, каждый третий родитель вместо «формы» купит ребёнку обычную одежду по школьному дресс-коду. При этом традиция дарить букет — жива: 60% родителей покупают цветы самостоятельно, ещё 23% сдают на «классный» букет. Бюджеты подготовки растут с возрастом ребёнка: наиболее частая «вилка» — 10–30 тыс. ₽, а у семей старшеклассников чаще встречаются траты свыше 100 тыс. ₽. Эти сдвиги напрямую влияют на категорийный микс и промостратегии ритейла.

Ozon Банк и федеральная розничная сеть гипермаркетов «О’КЕЙ» объявили о начале масштабного проекта по установке банкоматов в торговых залах. До конца 2025 года оборудование банка появится в 42 магазинах сети, включая локации в Москве, Санкт-Петербурге, Московской и Ленинградской областях, а также в ряде ключевых региональных центров — от Краснодара до Мурманска.

В апреле—июне 2025 года в московских торговых центрах закрылось 29 магазинов одежды против 19 годом ранее; доля fashion-точек в общем объёме закрытий выросла до 38%. На длинной дистанции доля одежного ритейла в структуре ТЦ уменьшилась на 22 п. п. — до 33%. При этом ставки в столичных ТЦ держатся в коридоре 9–25 тыс. руб./кв. м в год, почти не меняясь г/г. Модель «компенсируем падение fashion общепитом» не сработала: во II квартале 2025-го прекратили работу 17 точек общепита против 3 годом ранее.

Модель «всё через маркетплейс» дала трещину: стоимость продаж на площадках растёт за счёт комиссий и логистики, а темпы оборотов у селлеров там замедляются. Наоборот, специализированные интернет-магазины малого и среднего бизнеса ускорились: в январе—июне 2025-го их выручка прибавила 14% г/г после 8% годом ранее, тогда как у продавцов на маркетплейсах прирост всего 9% против 21% годом ранее; офлайн-канал — 10% после 17%. Для части категорий take rate маркетплейса уже «съедает» до 40% цены товара — почти уровень классического ритейла.

После пятилетнего ралли складской рынок смещается из фазы «двузначного роста» в режим нормализации. 2025-й — переходный год: арендные ставки в Московском регионе достигли исторического пика и стабилизируются, свободных площадей становится больше, а стоимость заёмного капитала удерживает девелоперов от агрессивного ввода. В такой конфигурации окно возможностей открывается у тех, кто готов к дисциплине сделок и работе с доходностью, а не с «модой на метры».